看板管理和现场管理.pdf

看板生产介绍 2008.10.25 齐兴波 从精益生产开始说起…… 精益生产的别名 DFT(DFM) 精益生产的目的—减少浪费 （保证利润）！！！ 看报生产的重要程度 看报的功能 看报生产的规则 上海马勒的实例－材料看板 上海马勒的实例－装配看板 看板的种类 困难 困难 图示的工作原理 上海马勒的现场实例– 总览 上海马勒的现场实例–价值流程图的体现 上海马勒的现场实例–现场的展示 实施看板生产的注意事项–现场编码管理（上海市区图的做法类似） 实施看板生产的注意事项–―各项工作”的标准化 均衡生产的前提–客户需求节奏 精益生产的基础– 柔性生产/ U型线/ 多能员工 U型线+ 多能员工体现的柔性生产 U型线+ 多能员工体现的柔性生产 U型线+ 多能员工体现的柔性生产 拉动系统 拉动系统下的 “物流”和 “信息流” 线内平衡问题 线内平衡问题的解决方案–工序看板 生产看板管理板–实现定义好的生产顺序/ 纪律 生产看板管理板– 上海马勒的实例 生产看板管理板– 上海马勒的实例/ 标示 MRP与看板生产 MRP与看板生产 远期的材料计划MRP占优 看板生产漠视下的生产计划（短／中／长期计划） 看板生产漠视下的生产计划－整车厂的典型模式 拉动式计划模式与推动式计划模式 计划模式没有优劣之分，拉动式计划是推动式计划的发展和继承，适用的范 围窄，可以取得更好的效果． 适用于间断性的生产 适用于波动不大的生产， 如变化20%上下 Many thanks!