人力资源跨文化管理的意义.pdf

H 人力资源跨文化管理的意义 R M 对外直接投资 全球经济一体化 —— 〉文化冲突 —— 〉跨文化管理研究 案例：广州标致：跨文化的融合与 冲突 H 社会/民族文化与经济发展 R M 经典文献：  马克斯.韦伯：新教伦理与资本主义精神  森岛通夫：日本为什么“成功” H 人力资源的跨文化管理 R M 如何对于来源于不同文化背景的人力 资源进行整合和融合。 关注的问题就是一个带有文化特点的 个体行为与另一种文化之间会发生的冲 突，冲突的范围和影响，冲突的文化原因 以及如何减少冲突的对策等等。 H 霍夫斯泰德的文化维度系统 R M  权力距离  不确定性避免  个人导向性/集体导向性  阳刚性/阴柔性  长期导向性/短期导向性（综合他 人研究成果） H 早期四维度指标 R M  权力距离——权力在社会或组织中不平等分 配的程度；  不确定性的规避—— 一个社会考虑自己利益 时受到不确定的事件和模棱两可的环境威胁 程度，是否通过正式的渠道来避免和控制不 确定性；  个人主义/集体主义——社会是关注个人的 利益还是关注集体的利益；  阳刚/阴柔——社会是否对男性特征，例如 进攻、武断的赞赏，还是对其他特征的欣 赏，以及对男性和女性职能的界定。 H 权力距离 R M H 不确定性避免 R M H 个人导向性/集体导向性 R M H 阳刚性/阴柔性 R M H 长期导向性/短期导向性 R M H 10个国家和地区的文化维度得分 R M 目家 权力距离 个人导向性 阳刚性 不确定性回避 长期导向 或地区 美国 40(下) 91(上) 62(上) 46(下) 29(下) 德国 35(下) 67(上) 66(上) 65(中) 31(中) 日本 54(中) 46( 中) 95(上) 92(上) 80(上) 法国 68(上) 77(上) 43( 中) 86(上) 30(下) 荷兰 38(下) 80(上) 14(下) 53(中) 44( 中) 香港 68(上) 25(下) 57(上) 29(下) 96(上) 印尼 73(上) 14(下) 46( 中) 48(下) 25(下) 西非 77(上) 20(下) 46( 中) 54(中) 16(下)