管理学（周三多） 第三章 全球化管理.pdf

管理学 主编：周三多 副主编：陈传明 讲课人:顾天辉 第三章 全球化管理  国际化经营的概念：内涵、特征和动机  国际化经营中的环境  国际化经营的环境要素  国际化经营环境的评估  国际化经营的竞争战略 国际化经营  如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界，即 进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的 跨国传递和转化，那么这个企业就是在开展国际化 经营。  方式：  国际贸易(出口产品)  特许(商标、专利权、专有技术、知识产权等的使用)  劳务输出  国际间接投资(证券及不动产投资等)  国际直接投资 国际化经营的发展阶段 企业国际化的发展是一个渐进的过程 市场扩张的路径：本地市场地区市场-- -全国市场海外邻近市场全球市场 经营方式的演变：  出口阶段：不规则的；间接出口；直接出口  非股权安排阶段  直接投资阶段 国际化经营的特征和动机  国际化经营的特征  国际化经营的动机  跨国界经营  利用优势能力  多元化经营  占领日益增长的世界  资源共享 商品和服务市场  全球战略和一体化管  获取关键性战略资源 理  抵御和分散风险  对竞争对手进行反击 国际化经营的环境要素 政治与法律环境：国家政治体制；政治的 稳定性；政府对外来经营者的态度；本国与 东道国之间的政治和经济联系；法律环境 经济与技术环境：经济体制和经济政策； 经济发展水平及其发展潜力；市场规模及其 准入程度；科技发展水平；社会基础设施 文化环境：权力距离；不确定性的避免；个 人主义或集体主义；男性化或女性化  自然地理环境 国际化经营环境的评估  评估体系中指标的设置原则：系统性和目的性；客 观性和可比性；差异性  方法  “冷热”分析法。七种因素：政治稳定性、市场机会、 经济发展水平与成就、文化一体化程度、法令阻碍、 自然阻碍、地理和文化差异  等级尺度法。八个因素：资本抽回限制、外商股权 比例、对外商的管制和歧视程度、货币稳定性、政 治稳定性、给予关税保护的意愿、当地资本的可供 程度、近五年通货膨胀率。  多因素评价法。11类大因素，其中又分为若干子 因素，做出五级评判，加权汇总。 国际化经营的竞争战略 • 需要企业在全球一体化压力和当地化反应 之间进行权衡，选择最佳的竞争战略。 力 压 化 体 一 球 全 全球模式：将全球视为 跨国模式：专业化工厂符 单一的市场，公司总部 合本地反应的要求，通过 统一经营 复杂的协调机制进行全球 一体化 国际模式：利用现有能 多国模式：设在多个国家 力向国际市场拓展 的子公司作为独立的业务 单位来运营 当地反应化压力 国际模式 是一种由母公司开发现有的核心能力并传递 到子公司的战略模式 缺点：不能为子公司提供最大限度的自由使 它们能够根据当地的情况作出反应。此外， 它通常