- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
全国价值型投入产出模型概述(PPT 32页)
第三章 全国价值型投入产出模型;第一节 投入产出表的核算范围和部门分类原则
第二节 投入产出表数学模型
第三节 后向联系与前向联系
第四节 投入产出模型的基本假定和求解条件;一、投入产出表的核算范围;二、?投入产出表的部门分类原则;(二)投入产出表的部门分类原则
“纯部门”的划分只是一种努力,或者说只是一种假定,实际上是把具有某种“相同属性”的若干产品或服务归并到一起,称为一个产品部门或纯部门。
这里的“相同属性”是指产品或服务的用途基本相同、消耗结构基本相同和生产工艺基本相同。
这三个基本相同就是投入产出表部门分类的基本原则。;同一个产品部门内的产品或服务要同时满足上述三个基本相同是不可能的。因而在实际操作时,根据某些产品或服务符合某一个基本相同就把其归为一个产品部门。
如水电、火电、核电,虽然他们的消耗结构和生产工艺大不相同,但他们的用途都相同。因而把他们归并到“电力生产和供应业”这个产品部门。
又如汽油、煤油、柴油、润滑油、沥青等,虽然他们的用途各不相同,但其消耗结构基本相同,因而可以归并到“石油加工业”。;(三)投入产出表的部门规模原则
根据投入产出表的部门分类原则,如果部门划分得越细,各产品部门中产品或服务的同质性就越好,所反映的国民经济各部门、各产品之间的技术经济联系就越符合实际,但所编制的投入产出表的规模就越大;反之,如果部门划分的越粗,各产品部门中产品或服务的同质性就越差,所反映的国民经济各部门、各产品间的技术经济联系就会偏离实际。因而,确定投入产出表的产品部门时规模一定要适当。;确定部门规模的一般原则:
既要坚持纯部门划分的规定,又不要划分过细。在全面衡量需要与可能后确定一个适度的规模。这里所说的“需要”,是指编制投入产出表的目的,若用于理论分析和宏观规划,不妨粗一些;若用于政策模拟或微观计划,则应细一些。
所谓“可能”,是指编表的客观条件,如现有统计资料可以利用的程度,现有统计工作和企业管理的水平,工作人员的业务素质,计算机的计算功能及经费状况等。;
产出
投入;投入产出表的数学模型主要表现四个方面的关系:;;三、 在模型中引入直接消耗系数 ; 直接消耗系数反映的是各部门之间的技术经济联系。直接消耗系数是投入产出模型的核心。有了直接消耗系数,我们就可以把经济因素和技术因素有机地结合起来,对经济问题进行定性与定量的结合分析。 ; 例:利用上述的直接消耗系数,已知农业、工业和“其他”三个部门的总产出分别在285亿元、1800亿元和570亿元的基础上增长5%、10%和12%,试推算各部门的最终使用。; 例:若把农业、工业、“其他”三个部门的最终使用由现在的175亿元、1410亿元、395亿元分别增长4%、8%和10%,直接消耗系数同上,试测算各部门的总产出。;把直接消耗系数引入投入产出表的列模型:;由; 一、完全消耗的概念:;二 完全消耗系数;用上一章投入产出简表的资料计算完全消耗系数:;三、列昂惕夫逆系数;例:假设工业部门的最终使用量为1个单位,其余部门的最终使用量都为0,利用式 ;第三节 后向联系与前向联系;利用投入产出技术研究前向联系和后向联系;前向系数(感应度系数)计算
列昂惕夫逆矩阵系数行和与行和平均值之比,称作感应度系数;产出
投入; 1、补充上面的投入产出表
2、计算直接消耗系数。
3、若假定直接消耗系数不变,设下一年第二产业的总产出增长10%,试计算各部门的最终使用怎样变化?
4、设下一年第一产业的最终使用增长5%,试计算各部门总产出将怎样变化?
5、设下一年第二产业总产出增长10%,试计算各部门增加值将怎样变化?
6、设下一年第一产业增加值增长5%,计算各部门总产出将怎样变化?进一步影响各部门最终使用将怎样变化?
7、计算完全消耗系数和里昂惕夫逆系数。
;第四节 投入产出模型的基本假定和求解条件;直接消耗系数稳定性假定;投入产出模型的求解条件;第四节 价值型投入产出模型的评价;价值型投入产出模型的局限性
文档评论(0)