生产管理与现场管理实务.pdf

2005.9.24 课程大纲： 1、管理的定义 2、现场管理人员的职责 3、现场管理人员每日工作内容 4、现场管理人员管理技术的运用 5、现场管理人员统计分析手法的运用 观念决定态度，态度决定行动 行动决定习惯，习惯决定人格 人格决定命运，命运决定人生 思想 触动 形为 习惯 文化 什麼是管理: 它是一種方法， 也是一種制度； 它是一種科學， 也是一種藝怵。 * 管理就是集中他人的努力来实现组织的目标 *所谓领导者就是善于用自已的思想和行为去 改变别人的思想和行为的人。 管理人员修炼一： 效率：把事情做正确do the things right 效果：做正确的事情do the right things 德的要求： 敬业精神，上进心，责任感，大局观，胸怀，眼界，自 知之明，超越自我，公正，廉洁自律，谦逊文明 才的要求： 敏锐的洞察力，富有创新精神，善于总结提高， 强烈的务实精神 管理人员修炼二： *个人的价值观必须与组织的价值观相容 *组织的基础不再是权力，而是信赖！ * 管理中的修路原则 * 管理人员必须具备团队精神 *很大程度上是管理者和作 业员的思想意识决定着生产 作业的状况 *科学的管理就是力图使 每一个管理环节数据化 干部必须具备的人格特质： 1、接受挑战的自信 2 、很快被人接受的能力 3 、清楚说明想法的能力 4 、全力投入工作的热忱 5 、激励他人采取正向行动的能力 6 、统计分析及改善能力 7 、计划及综合掌控能力  管理人員五大使命 品質,交期,成本,服務,安全 •管理 1.品質異常 2.交期異常 3.產量異常 4.設備異常 5.人員異常 6………… 生产现场的职责是： 1、生产计划的达成 2 、对下工序的品质保证（Q） 3 、生产成本的降低（C） 4 、交期的严守及缩短（D） 5 、设备的正常运转及日常维护 6 、6S 活动的维持 7 、安全生产的保证 8 、人员的管理与培训 思考题： *你的任务是什么？应该是什么？你觉得 怎么样才能有所贡献？你在执行任务上 有什么阻碍应该被排除？ *如何才能真正地使自已被雇用的长处有 所发挥？ 生产线长每天应做的工作： 1、（班前会）向作业员传递前日的生产计划完成情况、品质状况 以及相应的改善对策；当日的生产计划各工序应完成数。 2 、各工序间的供应状况是否正常。--每2H 一次 3 、参与品质的提升与改进活动。--每天不少于2H （至少思考一个品质或工序问题，并想出准备改善的方法与步骤） 4 、现场6S 的维持与改进。-- 流动巡回中随时进行 5 、生产管理看板的填写。--每天0.5H 6 、设备维护的检查。--每天0.5H 7 、作业人员工作技能的指导—每天不少于1H 8 、当日工作（品质+计划）的总结与次日工作安排。--每天1H 9 、生产安全的检查。--每天15分钟 10、与一个你认为表现优秀的员工单独沟通一次。--1周2 次/15 分钟 生产计划分解图制作： 件号：