商业地产招商运营方案.ppt

本报告是严格必威体育官网网址的。 本报告是严格必威体育官网网址的。 本报告是严格必威体育官网网址的。 本报告是严格必威体育官网网址的。 商业地产招商运营方案 第一城联合投资 第一城联合投资 一座城市，总有一张属于它的商业名片 关于商业投资的一些看法 商业的投资首先要明白做什么类型的商业，何种的经营模式；吸纳什么类型的商家，经营什么类型、定位的品牌，消费、服务对象是什么层次阶段。如果一个项目的商业没有明确的定位便展开工作，损失是无法估量的。所以运营商业项目必须有一个严谨、成熟的运营思路。 任何一个商业项目都离不开对商业市场的调研、定位、策划、规划、招商；每一步对项目的后续运营都起着至关重要的影响。前期的调研和商圈市场的分析决定项目的定位是否合理，在项目运营后能否带来高收益，是一个商业运营是否成功的根本，后续的策划、业态等规划以及招商都与前期的调研和商圈市场分析环环相扣，决定着项目成功与否。 第一城联合投资 目 录Directory 商圈分析 SOWT分析 项目定位 业态规划 招商运营思路 管理模式及营销推广建议 第一城联合投资 行政中心 商业中心 文化体育中心 核心商圈 商圈分析 Part1 第一城联合投资 城市功能区划分 国光购物中心：位于新民路和八一路交汇处属核心商圈，体量12000㎡左右；主要以超市业态为主。首层为百货区；黄金珠宝、名表、化妆品、鞋、服装服饰、业态较为丰富；但单个品牌数量较少；品牌优势不明显，后期竞争优势较差；优势在于国光品牌。圣塔购物中心：位于圣塔公园属核心商圈，体量5000㎡左右；主要以超市为主。后期竞争优势较差。奇隆购物中心：位于广场路与陈毅广场遥遥相对属次核心商圈，体量10000㎡左右；主要以超市为主。首层为百货区规划不理想；业态无竞争优势。后期竞争优势较差。桃江新天地购物中心：位于胜利路南面属次核心商圈，体量23000㎡左右；新开发的购物中心规划和定位比已有的购物中心要成熟。在于后期的招商运营能力。有较好的发展空间，缺陷在于地理位置不是很理想，商圈的成熟度不高。 商圈分析 Part2 第一城联合投资 主力商场、购物中心 大 同 路 新 民 路 商圈分析 Part3 第一城联合投资 商业街分析 新民路：商业区腹地，商业街区核心。东端有国光购物中心西接阳明中路；商业区的横轴线；租金价格在120-240之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。大同路：商业区腹地，商业街区核心。商业区的纵向轴线；租金价格在120-200之间属整个商圈商业街租金价格最高，品牌集中度也比较高。解放北路：北接阳明路交叉与新民路，次级商业街租金在90-170之间；品牌集中度一般，商业价值一般。八一路：大同路东边，交叉于新民路；租金水平100-180之间；属还有发展前景的商业街；阳明中路：主商业街与此商业街链接的纽带；未来还有较大的拓展空间；租金水平在50-90之间；未来发展在于对商业的整体规划、业态的分布是否合理。 商圈分析 Part4 第一城联合投资 商业街分布和价格 海信经典广场位于行政和商业中心区，毗邻陈毅广场与圣塔广场，周边人流密集商贾云集。项目综合精品百货、餐饮休闲、儿童消费、影院等新潮业态，以休闲娱乐、购物消费、影院三位一体，相互促进形成聚合效应，全面满足信丰居民多元生活需求。 SOWT分析 Part1 第一城联合投资 项目概况 ◆地处相对成熟的商业区 ◆行政中心，配套设施完善； ◆人流量较大； ◆与商业街区能形成互补； ◆未来有较大的市场潜力；  SOWT分析 Part2 第一城联合投资 项目价值和优势 ◆ 项目规模偏小，商业容量有限，业态规划局限性太大； ◆ 项目地理位置商业位置略偏，有较长的培育期 ； ◆ 物业条件的限制，会影响招商和运营 ◆ 周边已形成的商业对市场形成挤压； ◆ 新建或待开发项目会削弱项目优势； ◆ 项目的前期规划缺乏严谨性，对商业项目投资风险认识不全面； ◆ 宣传推广、招商启动上滞后； SOWT分析 Part3 第一城联合投资 项目不足及劣势 主旨：重塑新的商业格局和业态、走差异化路线 主题年轻、时尚、休闲娱乐、体验购物； 百货业态加入年轻时尚元素（例如苹果体验）； 电影业态提炼时尚元素，通过院线的推广锁定年轻消费人群； 餐饮业态切入时尚元素，迎合年轻人消费习惯； 女性的购物是天性，打造时尚女性精品街，作为项目亮点； 项目定位 第一城联合投资 业态规划 第一城联合投资 招 商 管 理 的 流 程 项 目 策 划 项目的调研和定位优化