简单管理——白沙集团企业文化.pdf

简单管理——白沙集团企业文化 目录 用“简单”挑战自我1 穿过复杂走向简单2 简单管理的“白沙版”6 企业的目的很简单：创造顾客11 争取企业价值链的全景式简单12 诚信是简单管理的灵魂20 头脑清醒意志坚定的人才是最简化的22 简单管理是一种智慧24 表述是简单的 执行是复杂的26 用“简单”挑战自我 实现简单，是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司，晚上从公司到宾馆。在会议室里，在 办公室里，在车间里，在员工食堂里，在宾馆的咖啡厅里，我们采访了大约20 位白沙的管理者 和员工。晚上，我们脑中装着很多东西，这让我们兴奋，也让我们思考。 尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管理”展开的，但我印象最深的，还是“鹤舞白沙，我 心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下，吸引着你的眼球。其实这 两者之间的关系，很容易找到：你想飞翔吗？那就让自己尽可能简单！ 颇具“共性”的管理团队 《白沙报》主编佘益玲问我：你对白沙管理团队印象如何？我印象深刻的是他们的“共性”： 1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄，但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断，他 们的 年龄大都在30 岁左右。这在一个国有企业里，是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好， 但却展示了企业的用人标准：受重视的是能力，而不是资历。 2 经历。我们问过大多数人，他们在白沙的工作时间，大都在8～10 年之间，而且是从基层 车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚，而这种个人忠诚，体现的是白沙整体的吸 引力和凝聚力。 3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化，在大方向上是非常 分享中人网·共建中人网 一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同，理解又是多样的。但这是补充， 不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶，而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。 4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销，管理者都体现出一种 市场化的思维方式，他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市 场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞” ，但是计划和垄断会逐渐弱化的，他们应该属于“早起的舞者” 。 第一，并不是“共性”越强越好，一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自 己来发现和解决； 第二，一个企业所倡导的文化，一定程度上可以抵消体制带来的不利影响，但完全把企业的 发展和命运押在文化倡导上，风险是很大的，必须建立起一种有效的机制和制度。 简单管理就是自我管理 我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境，把“职业化”的要求和微软的“离破产只有18 个 月”、“华为的冬天” 以及海尔“战战兢兢，如履薄冰”相提并论，她实际上是从企业生死存亡的角度 来 思考问题的。“ 以此为生，精于此道”也就有了更深刻的内涵。 如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系，我认为就是“自我管理”。简单的过 程就 是“精于此道”的过程，只有“精于此道”，才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和 发展。 而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极，是达到一种境界。境界是对技巧的超越。 心 手合一，工具和方法已经不重要，关键是内功修为。 而要达到这种境界，其实非常不简单。需要理念上的彻底调整，需要对工具、方法、技巧的 反 复研习，需要经历一个非常复杂而痛苦的过程，只有这样才能“化蛹为蝶”，浴火重生。这是一 个挑 战自我、战胜自我、超越自我的过程。 用“简单”挑战自我，一种令人敬佩的勇气，一个值得期待的未来。 穿过复杂走向简单 简单必须先经过复杂的过程，就像读书一样，要先把书读厚，再把书读薄。 所谓简单管理，就是说在企业运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及 彼，由表及里。简单管理的几个关键点是：1.立足事实，贯通表里；2.深入本质，把握规律；3. 分享中人网·共建中人网