企业战略与企业文化.pdf

企业战略与企业文化企业战略与企业文化 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  11. 企业战略与企业文化的关系企业战略与企业文化的关系  在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表 现在以下三个方面现在以下三个方面：：  （一）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功 的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成 企业成员共同的价值观念企业成员共同的价值观念，，而且企业文化具有鲜明的而且企业文化具有鲜明的 个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战 略略。。  （二）企业文化使战略实施的重要手段。企业战 略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正 是企业文化具有导向是企业文化具有导向、、约束约束、、凝聚凝聚、、激励及辐射等作激励及辐射等作 用，激发燎员工的热情，统一了企业成员的意志及欲 望望，，为实现企业的目标而努力奋斗为实现企业的目标而努力奋斗。。 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  （（三三））企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。。 严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的 制订而有所变化制订而有所变化。。但是但是，，一个企业的文化一旦形成以后一个企业的文化一旦形成以后，， 要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有 较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展 过程中又逐渐强化的趋势过程中又逐渐强化的趋势。。因此从战略实施的角度来看因此从战略实施的角度来看，， 企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实 施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时， 企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出 反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻 力力，，因此在战略管理的过程中因此在战略管理的过程中，，企业内部新旧文化的更替企业内部新旧文化的更替 和协调是战略实施获得成功的保证。 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式企业文化与企业战略相适应的关系有四种形式，，如如 上图： 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  图中第一象限是指企业实施一个新战略图中第一象限是指企业实施一个新战略，，企业组织要企业组织要 素变化不大，而且这种变化与企业原有文化一致。在这种 情况下情况下，，高层管理者主要考虑两个问题高层管理者主要考虑两个问题：：  1。利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企 业文化业文化；；  2。利用企业文化相对稳定及持续性的特点，充分发 挥企业文化对企业战略的实施的促进作用挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。。 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  图中第二象限是指企业实施一个新战略图中第二象限是指企业实施一个新战略，，企业的组企业的组 织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业的原有文化 有潜在的一致性有潜在的一致性。。这种情况大多是以往企业的效益就比较这种情况大多是以往企业的效益就比较 好，他们根据自己的实力，寻找可以利用的机会，以求得 更大的发展更大的发展，，或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市或者他们总是试图扩大自己的主要产品和市 场，以求得发展。总之，这种企业处于一种非常有前途的 地位，他们可以在企业原有文化的大力支持下，实施新的 战略战略。。 企业战略与企业文化企业战略与企业文化  在上述情况下在上述情况下，，企业处理战略与企业文化关系的重点是企业处理战略与企业文化关系的重点是：：  1. 企业进行重大的变革时，必须考虑与企业的基本性质与地位的 关系问题关系问题，，即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础即企业的基本性质与地位是确定企业文化的基础。。高层管高层管 理人员在处理战略与企业文化关系的过程中，一定要注意到企业的任 务可以发生变化，但这以战略的变化并没有从根本上改变企业的基本 性质和地位性质和地位，，因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系因而仍然与企业原有文化保持着不可分割的联系。。  2. 要发挥企业现有人员的作用，由于这些人员保持着企业原有的 价值观念和行为准则，这样可以保证企业在原有文化一致的条件下实 施变革