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团队建设与团队文化 0 2012-4-18 我们人生想不想成功？ 我们对自己的现状满不满意？ 我们想要什么我们想要什么？ 我们该怎么做？ 我们想不想学我们想不想学？？ 1 2012-4-18 我们是谁我们是谁？？ 2 2012-4-18 主管团队的灵魂主管团队的灵魂 主管的为人主管的为人，主管的敬业精神主管的敬业精神，主管的能力主管的能力，主管主管 的投入，主管的气势直接影响到一个团队是否做大做强。 透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给 团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团 队队，以团队为荣以团队为荣，自觉维护团队利益自觉维护团队利益。 3 2012-4-18 主管的基本素质 1、具有敏锐的洞察力具有敏锐的洞察力；； 2、具有乐观向上精神，善于自我激励； 33、能脚踏实地能脚踏实地、坚持不懈地工作力坚持不懈地工作力； 4、具有很强的分析能力和逻辑思维能力 5、绝不满足于现状，具有非凡的创造力； 6、具具有超强的主动性，超强的执行力。 4 2012-4-18 主管职责 11、、组建团队组建团队 2、教育辅导 3、激励督导 5 2012-4-18 主管的定位 1、销售者向管理者的过渡销售者向管理者的过渡 22、管理者向经营者的过渡管理者向经营者的过渡 33、承上启下的桥梁与纽带承上启下的桥梁与纽带 6 2012-4-18 主管应有的观念与定位 1、服务的观念……服务者 22、市场的观念市场的观念……经营者经营者 3、发展的观念……拓展者 4、奉献的观念……辅导者 5、执行的观念……督导者 6、学习的观念……引领者 7、、主动的观念主动的观念……表率者表率者 8、组织的观念……管理者 7 2012-4-18 我们的们的现状  出勤？ 举绩？ 增员增员？？ 活动量？ 职场氛围？ 我们自己的状态我们自己的状态？？ 8 2012-4-18 我们该怎么做我们该怎么做？？ 9 2012-4-18 渴望成功的基础渴望成功的基础 把