生产管理总论.pdf

生 產 管 理 總 論 中 國 生 產 力 中 心 講 師 : 傅 武 雄 先 生 6月, 2003 1 第 一 章 生產管理背景需求與流程架構 2 一 .製造業的特性 產出具體的產品 必須有生產技術 高效率 / 低成本做出產品 以生產管理為重心 使人 / 機 / 物料資源配合良好 , 才有生產力競爭力 具體的製造程序 使原料 (半成品) 經由物理 / 化學變化變成成品 機台設備與生產技術是競爭力要素 3 二 .製造管理的範圍與功能取向 1.生產技術面 方法改善(包括生產線平衡) 使生產效率最高 / 製程時間最短 / 成本最低 作業標準合理化 使生產績效最高 / 製程不良最低 標準工時測定 使生產計畫得以計量化 / 合理化處理 價值分析 降低製程總成本 4 2.生產管理面 生產計畫與管制 嚴密計畫 / 管制進度排程 , 維護訂單交期 使 人 / 機 / 物料適正配合 , 使整體績效最高 物料需求規畫等物料管理技巧 維持最低存量 , 減少呆料損失 適品 / 適時 / 適量供料 , 使投產順利 品質管理 減少製程不良 , 抑減浪費 , 維護利潤 減少客訴 / 退貨損失 設備管理 提昇生產設備真正稼動率 5 3.人力資源面 工作分析與工作評價 確立各工作之質與量要求水準 , 進行教導訓練 績效管理 計量化分析 / 激勵 / 輔導 / 改善 提昇積極意願生產力 / 減少浪費 4.整合經營面 管理流程合理化再造 (BPR) 縮短管理流程 , 提昇產銷競爭力 成本分析及管制 嚴密控制成本 , 協助決策 規劃 / 設計 / 導入電腦化 6 三 .生管基本角色 1.資源調集之依據 規劃用料需求 , 作採購託工之依據 規劃產能與排程 , 作自製託工 / 設備調度依據 2.支援營銷活動 確認訂單交期可行性 督催產品生產進度 , 達成訂單需求 3.內部製造流程控制中心 確立可行的排程進度 , 作投產的指令中心 嚴密督導生產進度 , 提昇生產力 4.其他環節的時程基準 品管 / 設備保養 / 生產技術之作業配合 7 四 .製造業競爭力所在 交期競爭力 訂單交期有越來越短趨勢 成本售價競爭力 天經地義的事 多批小量生產競爭力 越高階產品的訂單批量大多越小 利潤與存續能力 只有成本低有合理利潤 , 才可能長存 產品開發能力 包括快速商品化上市能力