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某汽车塑料制品有限公司班组管理教材(PPT 43页)
班组管理;现场管理（Genba Kanri);现场管理;现场管理;劳务管理:遵守国家劳动法规、对员工的作业分配、纪律的要求、请假安排记录管理…..等活动。
品质管理:要求员工彻底执行标准化作业使品质均一，并对不良发生时采取积极的对应措施…等活动。
成本管理:对人员作业充实度提升、辅料使用低减、直材一次利用率的提升、动力成本低减….等活动。
设备管理:对设备使用寿命的延长、故障间隔时间的增长展开等活动。
作业管理:作业改善(JIT)活动的展开、作业编成、人员计划..等活动。
安全卫生管理:创造一个无安全顾虑的工作环境的活动。; ;永远优先考虑能满足顾客的质量.;２;②制造物品应有状态;;以最少的资源生产是指;4.以 人 为 本;2; 现场发挥的职责;;3.;担当班长应具备的能力(一);担当班长应具备的能力(二);担当班长应具备的知识;达成目标
工作的标准化化及提高
培养部下
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长
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职
责;3.;班长的具体职责;班
长
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作
行
动;技能提升方策的推进; ; ; ; ;顺序１：生产活动基本标准的设定;2.;
G.以正确的方法要求相关人员展开。
; ; B.作为桥梁并适时反映问题及鼓舞士气。;D.查检结果如有变异要加注要因。;结果系的数据才能依此判断好坏;反映到下次活动作为方策。;2.;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;推进现场管理的方法;现场管理的组织运作
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