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员工教育培训与发展系统 员工教育培训与发展系统 员工教育培训概述 员工教育培训的操作过程 教育培训成本的分摊 员工职业计划与发展 第一节员工教育培训概述 第一节员工教育培训概述 为什么要进行教育培训 教育培训内容体系 教育培训原则 教育培训操作过程 4.1.1为什么要进行教育培训 员工教育培训是企业人力资源管理的重要组成部分和 关键职能之一。它是指企业通过不同的培训方式促使员 工在知识、技能、品德等方面不断改进和提高,保证员 工能够按照预期的标准和水平完成所承担或将要承担的 工作与任务,以及促进个人计划与职业发展。从某种意 义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业 效益提高的重要手段。 4.1.1为什么要进行员工培训 • 减少新进员工的焦虑和困惑 • 培养具体工作的初步技能 • 将组织的文化、价值观灌输给新员工 (工作期望同化) 培训的作用 培训的作用 改进现有职位的工作业绩 为今后可能的提升做准备 适应环境的变化 4.1.2 培训的种类和内容 4.1.2 培训的种类和内容 职前培训 在职培训 一般性培训 专业性培训 管理人员培训 专业性培训 公司的历史、传统与基本 就业规则、薪酬与晋 观察、知觉力 行政人事培训 方针 升制度 分析、判断力 财务会计培训 公司风气,公司理念、价 营销培训 值观 反思、记忆力 劳动合同 生产技术培训 推理、创新力 本行业的现状与公司的地 生产管理培训 位 口头文字表达力 采购培训 企业的制度与组织结构 安全、卫生、福利与 管理基础知识 质量管理培训 社会保险 管理实务 安全卫生培训 产品知识、制造与销售 案例分析 电脑培训 技术、业务、会计等 公务礼仪、行为规范 各种管理方法训练 情商 其它专业性培训 培训内容频次统计 continued 教育培训体系 教育培训体系 新员工培训 管理人员培训 目的 形式 目的 形式 互相了解 参观 发展能力 在职开发 打消疑虑
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