可口可乐的企业文化.pdf

可口可乐的企业文化 可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边 开栏语：感悟跨国品牌 在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌 的身影。 作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为 企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。 如果把千姿百态的 商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。你羡 慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。 那... 2.可口可乐，这样做市场营销工作 可口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经 过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对 比，最深切的感受概括地说，就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套 路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做， 这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销... 3.可口可乐 HR 总监：9种素质一个都不能少 招聘把关九重门 作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂” 的发展策 略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。 同时，可口可乐本公司在中国的员 工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近300名公司员工。 谈 到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对 教育机会及经济发展的渴求。员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。... 4.凭什么凝聚人心：娃哈哈与可口可乐的企业理念 将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）” ，作为一种像奖金一样可以激励员工的“胡萝 卜” ，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在中国大部分企业家身上可 以视为常例。 企业持续发展的一个隐患，这就是企业家“ 自命不凡” 的自我神化：大多数功 成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩 盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神。 任何一个公司的... 5.从行业战略的角度对比娃哈哈与可口可乐的差距 蓦然回首　百年持续背后的机理到底是什么？ ——从行业战略角度对比娃哈哈与可口 可乐的差距 “ 中国著名企业与世界优秀企业之间的差距在哪里？”系列专稿之六 今年 的《商业周刊》以696.4亿美元将可口可乐列为世界品牌之冠，紧接着的是微软(640.9亿美 元)。可口可乐与微软并列在品牌之巅是一件很值得业界去品味的事，如果说微软是凭着无 人能比的高科技成为霸主的话，可口可乐又是凭什么超过微软成为天... 6.可口可乐:员工是企业灵魂 人才招聘九道槛 人才是企业最重要的经营资源，是一切财富中最为宝贵的财富。正确地 制定和选择人才战略，努力开发挖掘人才，充分发挥各类人才的积极作用，是企业走向兴旺 发达的关键。可口可乐公司在中国的迅速发展很重要的一个原因就是公司非常重视发掘和培 养人才。 可口可乐公司的一位领导曾经说过，“可口可乐公司在人才引进方面，最注重的是 每一个人对可口可乐品牌的一片赤诚热爱之情，能够全身心地投入工作，努力地为... 7.可口可乐人力资源：9种素质一个都不能少 招聘把关九重门 作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂” 的发展策 略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。 同时，可口可乐本公司在中国的员 工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大 中华区总部的上海，有近300名公司员工。 谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人 对教育机会及经济发展的渴求。员工始终是可口可乐的心脏与灵魂... 8.可口可乐：公益活动需要回报 竞争优势独树一帜 通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的美誉度和知名度，并以此实现独树一帜的竞争优势 一百多年来长盛不衰的可口可乐几乎就是产品营销和品牌推广的代名词，但是在可口可乐系 统内，企业公民才是公司的核心价值观。可口可乐公司在全球有一个明确的长期承诺：就是 让每个可口可乐的业务单