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兆维集团企业文化诊断报告
兆维集团企业文化诊断报告
—— 项目成果总结汇报
兆维集团企业文化调研工作组
2008年9月
11
报告内容
一、企业文化诊断项目概述
二、企业文化现状诊断与评价
三、对企业文化建设的几点建议
• 企业是一个有生命力的组织,企业文化则是组织的生命力,是组织的DNA。
22
一、企业文化诊断项目概述
1、文化研究的基本方法
2、工作方法
3、项目安排
4、项目成果
33
1、文化研究的基本方法——方法论
什么是企业文化?
广义概念:企业文化是企业生存哲学、发展哲学,是企业物质形态
文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。
狭义概念:企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价
值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的
思维方式、道德观念和行为准则。
文化优劣的判断标准是什么?
判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争
能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化,反之
就是平庸、落后的文化。
——将先进文化力转化为先进生产力,以企业软实力增强企业
竞争力。
44
1、文化研究的基本方法——方法论
企业文化建设的目的是什么?
企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行
为准则体系。根据我们的观点,企业竞争力的分析构架主要可以
从企业的治理结构(Governance)、企业的资源(Resourc
e)、企业的企业家(Entrepreneur)和企业的产品或服务(Pro
duct)四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GRE
P结构。因此,企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争
能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。
企业文化诊断做什么?
文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向(或改进方
向),确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力
的分析框架被界定为GREP,因此,文化诊断主要是看企业文化
与GREP竞争力的改进要求有什么差距。
55
1、文化研究的基本方法——方法图示
文化诊断
战略 现有的竞争力结构 企业文化现状
(远景、目标) (GREP分析) (理念和行为)
认
认 定
定和改 和
进 改
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