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兆维集团企业文化诊断报告 兆维集团企业文化诊断报告 —— 项目成果总结汇报 兆维集团企业文化调研工作组 2008年9月 11 报告内容 一、企业文化诊断项目概述 二、企业文化现状诊断与评价 三、对企业文化建设的几点建议 • 企业是一个有生命力的组织，企业文化则是组织的生命力，是组织的DNA。 22 一、企业文化诊断项目概述 1、文化研究的基本方法 2、工作方法 3、项目安排 4、项目成果 33 1、文化研究的基本方法——方法论 什么是企业文化？ 广义概念：企业文化是企业生存哲学、发展哲学，是企业物质形态 文明、制度形态文明和精神形态文明的复合体。 狭义概念：企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价 值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的 思维方式、道德观念和行为准则。 文化优劣的判断标准是什么？ 判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争 能力。凡是有利于企业竞争能力提升的文化就是先进的文化，反之 就是平庸、落后的文化。 ——将先进文化力转化为先进生产力，以企业软实力增强企业 竞争力。 44 1、文化研究的基本方法——方法论  企业文化建设的目的是什么？ 企业文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系和行 为准则体系。根据我们的观点，企业竞争力的分析构架主要可以 从企业的治理结构（Governance）、企业的资源（Resourc e）、企业的企业家（Entrepreneur）和企业的产品或服务（Pro duct）四个角度去分析。这种结构被称为企业竞争力提升的GRE P结构。因此，企业文化建设是围绕企业在上述四个方面的竞争 能力的提高来建立一套观念与行为体系的工作。  企业文化诊断做什么？ 文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向（或改进方 向），确证企业在观念和行为方面存在的差距。由于企业竞争力 的分析框架被界定为GREP，因此，文化诊断主要是看企业文化 与GREP竞争力的改进要求有什么差距。 55 1、文化研究的基本方法——方法图示 文化诊断 战略 现有的竞争力结构 企业文化现状 （远景、目标） （GREP分析) （理念和行为） 认 认 定 定和改 和 进 改