第三章 生产系统计划.pdf

第三章 生产系统计划 一、企业系统运行与计划 二、计划指标确定与优化 三、总进度计划 四、生产日程计划 一、一、企业系统的运行与计划企业系统的运行与计划 一一、、企业系统的运行与计划企业系统的运行与计划 计划是管理的一项基本功能，是对企业系统运 行的计划管理。其中，生产系统计划是一项重要的 组成部分，它与其他计划功能相互关联，共同构成 企业系统整体计划。 企业的计划工作贯穿于各个管理层次，涉及到 企业所有生产经营活动。无论是作为企业整体的发 展方针、目标的确定，还是某项局部具体工作安 排，都离不开计划工作。 由于计划功能主要是处理信息。随着计划功能 的运行，企业中会形成一个以计划信息为核心的信 息流程。因此，从系统的角度分析，可以将企业各 种计划构成的体系称为计划系统。 1、企业系统运行模型 目标、战略 财务 人力资源 RD 销售计划 订货、预测 营销 生产计划 设计、工艺 物流 供应商 采购 加工 装配 检查 分销 顾客 制造系统 生产系统 企业系统 2、2、企业计划系统企业计划系统 22、、企业计划系统企业计划系统 计划系统是指由各种计划构成的计划体系， 以及依据各种信息完成这些计划工作的各级 计划职能的有机结合。 计划依据 计划 计划体系 企业计划系统 计划体系计划体系 (计划系统输出项(计划系统输出项)) 计划体系计划体系 ((计划系统输出项计划系统输出项)) (1)战略计划： 含义：指用计划的形式对所做出的关于企业发展方向、 长期目标、战略措施等战略性决策进行具体的实施安排。它 是企业战略决策的具体实施方案，也是对企业战略的论证与 定量描述。 依据：企业的战略决策,及自身的资源优势，内在潜力 和拓展空间等。 作用：对战略决策具体安排；对战略决策方案的验证。 内容：核心问题是确定企业的事业范围。即确定企业的 发展方向、目标，包括主营与兼营方向，同时在环境不断变 化的条件下，调整企业的目标、方向。企业的多元、跨国经 营计划、产品发展计划、市场开发计划、技术发展计划、人 才培养计划等 々。 (2)经营结构计划 （资源配置计划） 含义：根据战略计划确定的企业所从事的事 业范围以及资源要求，对企业进行所需资源配置 活动的计划管理。 依据：战略计划、事业范围、资源要求。 作用：使企业科学、合理地确定资源数量、 结构，以及有效地配置策略。 内容：包括企业各种资源的配置。如：组织 发展与变革、人才的聘用与培训、资金的筹措、 工厂的建设及改造等各方面的计划。 (3)业务计划 含义：对企业日常生产、经营活动进行的分 类计划管理。 依据：业务计划是在战略计划基础上制定的 执行计划，同时它又受到经营结构计划所配置资 源的制约。 作用 ：在充分、合理利用已配置资源基础 上，有效地落实企业的经营目标。 内容：包括企业的各种生产、经营活动安排。 如：生产、销售、采购、财务、设备、人事、后 勤等等。 计划体系的形式: 企业计划按照时期、作用、内容、涉及的领 域范围等侧重点不同,通常有以下几种形式： (1)长期计划:是指对企业发展性问题，以