某项目管理引言(PPT 104页).pptVIP

于华 yuh@ucas.ac.cn 北京 2017.10;为什么要学项目管理？;Objectives 目标;十问;华罗庚泡茶 ;洗开水壶;生活中的小例子(早上起床去上班项目);生活中的小例子(Cont.)(早上起床去上班项目);项目管理的重要性;优化计划能产生巨大效益;项目管理的历史与发展;项目管理的实践历史;项目管理发展的过程;各学科领域的理论、方法在项目管理中的应用;项目管理的理论、方法在行业中的应用;项目管理发展的三个特点;项目管理学科的双向发展;项目管理知识体系的发展;项目管理专业组织;项目管理软件;和其他学科的关系;项目管理学发展的趋势;本章内容;项目管理概述;什么是项目？;Temporary 临时性 指每一个项目都有确定的开始和结束 项目完成时，这个团队也就解散了，团队成员重新安排。 ;项目vs.日常运作;什么是项目管理 ;管理一个项目包括的内容;项目为手段进行日常运作管理;PMBOK知识体系概要;美国项目管理学会(PMI)简介;Project Management Knowledge Areas项目管理知识领域;Project Management Knowledge Areas项目管理知识领域;Integration Management集成管理;项目管理知识领域和项目管理过程概貌;项目集成管理概要;制定项目宪章：输入、工具与技术;制定项目宪章的数据流程;Scope Management范围管理;;创建WBS(Cont.);Time Management时间管理;进度计划编制概要;进度计划编制概要(Cont.);Project Cost Management成本管理;Earned Value, Planned Value, and Actual Cost;Quality Management质量管理;Human Resource Management人力资源管理;Communications Management沟通管理;Risk Management风险管理;Procurement Management采购管理;Stakeholder Management利益相关者管理;AREAS OF EXPERTISE;Project Management Processes项目管理过程组;Project Management Process Groups Knowledge Areas ;Example——厨妹请客;项目管理知识领域(5th edition);Areas of Expertise Needed by the Project Team项目管理团队需要的专业知识领域 ;Understanding the Project Environment理解项目环境;General Management Knowledge and Skills通用管理知识与技能 ;Interpersonal Skills (Soft Skills) 处理人际关系技能 ;RELATED ENDEAVORS 其他;Portfolio, Program, and Project Management Interactions;Related Management Disciplines 相关学科;中国项目管理知识体系(CPMBOK)概要;国际项目管理协会IPMA简介;国际项目管理协会IPMA简介(续 );国内项目管理专业组织(PMRC)简介;国内项目管理的发展动态;中国项目管理知识体系;中国项目管理知识体系(续);项目管理专业证书发展;项目管理专业证书的基础;关于项目管理专业资质认证种类;PMI的PMP认证;Timeline of the PMP Credential Process;IPMA的IPMP;ICB与NCB;IPMA的四级认证体系;IPMP考核宗旨;严格的考核;关于IPMP笔试;APM Group的PRINCE2?;主要内容及参考资料;Summary;项目管理鸟瞰;项目特征;制约项目成功的因素;项目生命周期;项目生命周期;生命周期与项目管理过程组;规划过程组;项目管理过程;工作分解;网络图;项目计划;累计成本曲线;项目的基准计划 Baseline Plan;项目管理益处;Summary