某项目进度管理培训教材(PPT 38页).pptVIP

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2019-01-22 发布于天津
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某项目进度管理培训教材(PPT 38页)

第三章项目进度管理;本章主要内容;一、工作分解结构; 2、把握工作任务;（二）构筑工作分解结构;（三）工作分解结构的层次划分;“五四”节日活动项目工作分解结构;（四）项目的责任矩阵;二、活动定义;（二）活动定义的根据和技术;三、活动排序;（二）活动排序的工具和技术; 2、箭线图法（ADM）;四、活动历时估算;五、制定项目进度计划;（二）进度计划的时间参数;（三）制定计划的根据和技术; （4）关键路线;;（四）项目进度计划的输出结果;甘特图; 2、详细依据;六、项目进度控制;（一）项目进度控制的输入依据;（二）项目进度控制的工具和技术;偏差分析; 制定偏差允许值取决于：;本章问题;项目生命周期的阶段层次划分图;工作分解结构中的组织原则;有关时间参数;七、项目进度管理案例分析;项目：国家某部委计算机信息管理系统工程，投资3100万RMB，覆盖32个省市，具有一定的自我保护，能够实现信息发布、信息查询、资料管理、移动办公及视频点播等。;（二）项目进度计划;项目现场安装小组工作局安排;各省市节点安装进度计划图;各分支机构参加项目的人员安排;系统节点实施责任对位分解