2019年从施工现场控制看建筑企业管理.pdfVIP

见微知著 ——从施工现场控制看建筑企业管理 组长 孙泽平 吴斯斯 罗文卿 王忆枫 王杰 组员 王金龙 刘彦铭 刘少翔 指导教师 王孟钧 教授 学院 土木工程学院 专业 工程管理专业 2017年6月6 日 前言- 1- 一、施工现场管理现状-3- （一）土建工程现场管理的现状——控制不到位-3- （二）施工现场常见问题总结-3- （三）施工现场不规范现象举例-4 - 二、湖南中智建筑工程有限公司介绍-6- 三、施工现场质量控制- 8- （一）质量控制阶段介绍- 8- （1）准备阶段的质量控制- 8- （2）施工阶段的质量控制- 12 - （3）交付阶段的质量控制- 14 - （二）中智建筑公司的质量控制- 15- （1）准备阶段- 15- （2）施工阶段- 18- （3）交付阶段- 18- （三）质量控制总结- 18- 四、施工现场成本控制-20- （一）事前控制—目标成本的管理-20- （二）事中控制—成本计划执行过程中的管理-21- （三）事后控制—竣工结算、加强成本核算-22 - （四）总结——从中智成本控制亮点推及中小型建筑企业-23- 五、施工现场进度控制-28- （一）何为施工进度-28- （二）如何控制施工进度-28- 1.规划好施工图纸-28- 2.加强与施工人员的沟通，提高施工效率-30- 3.灵活控制-32 - 六、施工现场安全控制-35- （一）企业安全管理的概念-35- （二）建筑企业安全管理体系-35- （三）HSE 管理-39- （四）中智建筑出彩的安全管理措施-43- 1．加强安全教育-43- 2.以班组为单位的 “简单管理”-44 - 3．严格落实安全奖罚和责任追究-45- （五）总结-46- 七、见微知著-48- （一）微之所见——中智现场控制-48- （二）所知之著——对中智施工现场控制的几点建议-49- 1.从施工技术管理入手，提高现场施工控制效率与水平-49- 2.进一步围绕施工的五大要素进行四大控制-50- 参考文献-52 - 附录一:- 53- 附录二:- 58- 附录三：-65- 附录四:- 69- 前言 从思考这个课题开始，我们小组的核心思想就放在了精细这个 点。我们希望我们内容能够落到实处，同时也由于专业能力及技术资 料等方面限制，挑选一个精细的点来展开最为适合我们。谈及建筑企 业管理、细致的点，我们最终将目光放在了——施工现场的把控。 施工现场管理把控作为建筑企业管理方面最基础的一个层次，那 么我们的调研目标也由此对应为最基础的环节——工地现场。从大体 上来说，施工现场的管理可以概括为三控两管一协调，普遍的定义是 质量控制、进度控制和成本控制，合同管理、信息管理以及组织协调。 在这里我们想要谈的就是针对施工现场的控制，即除了上述三大控制 之外，还应该加上安全控制。 质量控制就是根据图纸和现行的标准严格控制施工质量，图纸上 有注明的按图纸，没注明的按规范。进度控制就体现在你做的计划的 实施了，所有的工作都是以完成进度计划为目地的。成本控制，指在