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2小时初探企业架构TOGAF架构体系架构开发架构交付物内部培训资料 【周金根】出品2011-05企业架构师 5min认识一种新的职业产品开发过程产品客户清单分析的客户分析as-is分析to-be差距分析（to-do）项目开发（doing）开发过程中的几个典型鸿沟企业架构战略业务设计实现业务架构技术架构一个新的职业：企业架构师企业IT的总体规划和设计总揽企业的各个方面日常工作设计总体架构形成业务需求负责沟通交流选择解决方案评估技术策略掌管整体方向战略业务应用信息技术企业架构师的结构化方法可衡量新思想可重复新方法…………框架应有的合理结构层次：阶段、步骤、任务和活动企业架构体系 5min企业架构包含什么内容？企业架构是什么企业+架构=企业架构公司或部门组件结构业务架构 + IT架构合作伙伴关系企业IT的总体规划和设计共同目标原则和指导设计、管理、沟通的工具业务架构是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容 IT 架构指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 企业架构金字塔使命愿景战略目标as isto be策略企业架构文化执行产品流程人IT多个产品的集成成熟度假使我们各团队是在为一家企业制定IT解决方案，这样行吗？指标造价全过程项目如果业务战略为一体化，那么IT战略一定是平台化，这必定影响技术架构现有的企业架构框架ZachmanFEATOGAF架构原则、愿景和需求预备阶段架构愿景架构原则业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者架构需求需求约束假设差距信息架构技术架构业务架构动机应用数据驱动力目标目的测度信息系统服务平台服务数据实体组织逻辑数据构件逻辑应用构件逻辑技术构件组织位置施动者角色功能物理应用构件物理数据构件物理技术构件服务流程控制功能架构实现机会及解决方案、迁移规划实施治理架构契约工作包标准指引规格架构内容框架架构方法 ADM 20min如何开展架构工作？架构开发方法 ADM预备阶段A架构愿景H架构变更管理B业务架构需求管理G实施治理C信息系统架构F迁移规划D技术架构E机会及解决方案迭代架构过程架构上下文初始、愿景 架构定义业务、信息、技术架构 转换规划机会及解决方案、迁移规划 架构治理实施、变更 0 预备阶段预备阶段预备阶段了解业务环境高级管理层的承诺建立原则建立治理结构同意将采取的方法架构原则架构团队更多内容：/zhoujg/archive/2010/01/28/1658065.html企业架构 － 组织角色和技能团队组成目标成熟度级别企业架构师职责企业架构技能要求业务技能和方法要求A 架构愿景架构愿景设置范围、限制、期望创建架构愿景验证业务上下文创建架构工作说明书业务战略技术战略业务原则架构愿景利益相关者A架构愿景B 业务架构组织如何满足业务目标企业静态特征业务目标、业务组织结构、业务角色企业动态特征流程、功能、服务B业务架构动机驱动力目标目的测度业务架构组织组织位置施动者角色功能服务流程控制功能C 信息架构IT系统如何满足企业的业务目标信息以及之间的关系应用系统以及之间的关系信息架构应用数据信息系统服务数据实体C信息架构逻辑数据构件逻辑应用构件物理应用构件物理数据构件D 技术架构硬件软件通信技术技术架构平台服务逻辑技术构件D技术架构物理技术构件E、F 机会和解决方案、迁移规划进行初步实施规划确定主要实施项目决定开发途径外包、COTS、开源代码评估项目依赖性成本/收益分析风险评估F迁移规划E机会及解决方案机会及解决方案、迁移规划架构契约工作包G 实施治理输出符合架构的解决方案G实施治理实施治理标准指引规格H 架构变更管理持续的检测和变更管理流程确保架构的变更被管理H架构变更管理需求管理适应于ADM所有阶段需求的识别、分析和交付差距分析需求管理架构需求需求约束假设差距休息一下 10min架构交付物 40min了解业务架构相关的交付物的作用和意义架构交付物没有银弹TOGAF只是一个企业架构框架，是框架就有局限，没有银弹，我们的目标是做出满足客户的产品，不要拘泥于TOGAF本身，重在基于此之上来裁减和扩充适合我们的方法裁减的流程和交付物R1 市场需求文档架构的外部输入确定主要问题对产品的初步定位更多内容：/zhoujg/A1089809.html市场需求文档模板问题金字塔1需要问题域市场驱动2客户问题3产品问题技术驱动方案域4技术问题问题树需要1客户问题1.1客户问题1.2产品问题产品问题1.1.1技术问题技术问题01 企业范围细分市场业务的企业范围组织的使命和业务目的作为后续架构的验证点03 架构原则作为IT架构决策的依据作为工作指导的遵守准则可在后续开发过程中增加约