2019年员工行为安全与管理（PDF98页）.pdfVIP

主要内容 一、基本概念与原理 二、管理与控制的基础性工作 三、管理与控制的程序与措施 一、基本概念与原理 Ø 1、不安全行为伤亡含义 Ø 2 、不安全行为的发生机理 Ø 3 、不安全行为的三种基本控制途径 一、基本概念与原理 1、不安全行为的含义 n 从实用的角度，可以将不安全行为定义为可能引发事故的、 违反安全规定的行为。根据该定义，不安全行为与违规行为 基本同义。 n 两个问题： Ø 员工做每件事情是否都有明确的安全行为规范？有许 多规定是隐含的。 Ø 员工是否有行动上的自由？员工拥有行动上的自由。 一、基本概念与原理 不安全行为又分为狭义和广义两种。 Ø 狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事 故发生的人类行为，如员工的违规行为； Ø 而广义的不安全行为是指一切可能导致事故 发生的人类行为，既包括可能直接导致事故 发生的人类行为，也包括可能间接导致事故 发生的人类行为，如管理者的违章指挥行为、 不尽职行为。 2007 3786 1.465 2008 3200 1.182 一、基本概念与原理 不尽职行为 n 与工作的无形性有关。与工人的工作根本不同， 管理者的许多工作都具有无形性，因此很难加以明确 的规定。 n 此现象相当普遍，但过去没有明确地提出此问题。 n 与渎职行为的差异。不能以渎职行为作为企业管 理工作的依据。 一、基本概念与原理 2 、不安全行为的发生机理 “你只要告诉我怎样做就可以了。” 如果它出自一个工人之口，该工人一定是一个不错的工 作者； 但如果它出自一个管理者之口，可以说该管理者还不是 一个有效的管理者。 “如果你理解管理理论、但不具备管理技术或运用管理 工具的能力比较低，你还不是一个有效的管理者；反过来， 如果你具备管理技巧、能力，而不掌握管理理论，那么你充 其量是一个技术员。” 一、基本概念与原理 人员不安全行为发生机理是从事岗位员工行为安 全管理工作的基础，主要表现在以下几个方面。 Ø 它是岗位员工行为安全管理工作的着眼点和归宿。 Ø 它是分析员工各种影响因素的重要依据。 Ø 它是选择各种管理与控制措施的重要依据。 一、基本概念与原理 2、根本目的 根据行为主体在行动之前是 否意识到自己行动的危险性，可 人 以将人的不安全行为分为两类， 员 不 安 Ø 一类是行动之前行为主体没有 全 认识到自己行动的危险性，可 行 为 以称之为非故意违章行为； 的 发 Ø 另一类是行动之前行为主体已 生 机 经认识到了自己行动的危险性， 制 但仍然采取该行动，可以称之 为故意违章行为。 一、基本概念与原理 3、不安全行为的三种基本控制途径 自我行为控制 三种控制途径 工作流程控制