某项目成本管理与控制方法(DOC 40页).docVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc290924073 序 言 PAGEREF _Toc290924073 \h 1 HYPERLINK \l _Toc290924074 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 PAGEREF _Toc290924074 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290924075 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 PAGEREF _Toc290924075 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290924076 第二节 工程项目成本控制的意义 PAGEREF _Toc290924076 \h 2 HYPERLINK \l _Toc290924077 第二章 工程项目成本管理与控制概述 PAGEREF _Toc290924077 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290924078 第一节 工程项目成本管理的任务 PAGEREF _Toc290924078 \h 4 HYPERLINK \l _Toc290924079 第二节 工程项目成本控制的概念及其特点 PAGEREF _Toc290924079 \h 5 HYPERLINK \l _Toc290924080 第三节 工程项目成本的构成和分类 PAGEREF _Toc290924080 \h 6 HYPERLINK \l _Toc290924081 第四节 工程项目成本控制的内容和措施 PAGEREF _Toc290924081 \h 7 HYPERLINK \l _Toc290924082 第五节 工程项目成本控制的原则 PAGEREF _Toc290924082 \h 10 HYPERLINK \l _Toc290924083 第三章 工程项目成本控制的方法 PAGEREF _Toc290924083 \h 12 HYPERLINK \l _Toc290924084 第一节 工程项目成本计划的编制方法 PAGEREF _Toc290924084 \h 12 HYPERLINK \l _Toc290924085 第二节 工程项目成本控制的方法 PAGEREF _Toc290924085 \h 12 HYPERLINK \l _Toc290924086 第三节 工程项目成本分析的方法 PAGEREF _Toc290924086 \h 17 序 言 在社会主义市场经济体制下，成本在企业竞争中占有至关重要的地位。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，强化成本管理职能，现代企业管理应更加关注成本的管理，任何不重视、不加强成本管理的企业最终都会失败。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关。通过成本管理,能有效地降低成本,提高项目的经营管理水平,增强项目的利润空间,增加职工的收入水平。 第一章 对工程项目成本管理与控制的认识 第一节 我国工程项目成本管理与控制中存在的问题 当前我国施工企业在工程项目成本管理与控制方面，普遍存在着制度不完善，效益低 下、管理水平不高等问题。具体表现为以下几个方面: (1)技术部门无成本意识，在制定施工方案时过于注重施工质量，不考虑成本，造成工程成本加大。 (2)成本管理责任不明确，成本控制流于形式。 (3)材料消耗随意性强，无计划控制，限额领料制度无法实行，导致材料浪费严重。 (4)材料部门不能及时对材料进行量与价的统计分析。都是竣工阶段的事后算帐，过程中不控制或无控制手段。 (5)施工过程中的成本分析，只进行帐帐核实，不做帐实核实，最终导致过程中的成不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况。 (6)施工项目部虽然制定了成本管理制度，但无人监督执行，成本控制办法不完善。 (7)工程数据和工程资料只是作为存档需要，无专人对数据进行归纳、整理和分析，起不到经验数据的作用。 第二节 工程项目成本控制的意义 在市场经济中，项目的成本控制不仅在项目控制中，而且在整个项目管理以至于整个企业管理中都有着重要的地位，人们追求企业和项目的经济效益