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医院个人工作计划参考 XX年医院工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届五中全会精 神，坚持“科技兴院”的发展战略，坚持“以病人为中心” 的服务理念，紧紧围绕医院第三届职工代表大会确定的发 展战略目标，“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、 树立品牌”，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管 理创新，开创医院工作的新局面。 全年医院工作的总体目标是：在学科建设、技术创新、 经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面取得新突 破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效 益和社会效益明显提高，医院综合实力及可持续发展能力 明显增强，职工待遇进一步提高。全院业务收入增长**%, 医疗性收入达到**%。 为了彻底破除目前科室二次分配中存在的平均主义、 大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业技术人员 的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今 年医院根据临床、医技各科室的实际需要和工作量情况， 重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行较 大的改革，按“全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优 酬”的原则制定分配方案，科室奖金从节余中提取，上不 封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、 服务态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数, 加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度，力求 从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、 医生、护士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术 高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬，真 正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗 位倾斜的分配制度。 医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医 院的竞争力和发展后劲，而且与医院的形象和声誉也密切 相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于 重点学科建设医院在资源配置上予以倾斜。上半年要完善 外科系统的整合分科建设，把现有的外一科和外二科整合 为三个科：即外一科、外二科、外三科，把妇产科分为妇 科和产科，同时要加大对五官科、儿科等科室的学科建设 力度；在年内争取完成内科系统的整合与建设，即在现有 内科、急诊科、传染科三个科的基础上，整合为内一科、 内二科、急诊科、感染性疾病科四个科。通过资源的整合, 强化激励措施，培育院内重点学科，打造出多个重点学科 品牌，形成拳头学科群，带动医院的整体发展。 医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质 是人才的竞争，人才培养是学科发展的根本，只有重视人 才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有 优秀的学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根 据学科发展需要选送学科骨干和高年资优秀医生外出进修 深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展 与培养，同时积极引进高学历专业人才。依托国内知名医 院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成 为医院及县域学科领域的权威，逐步形成优势，发挥专家、 名医辐射效应，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干 不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优, 人优我新，人新我精”的新格局，全面提升医院的综合实 力。 医院收入结构经过两年来的着力调整，已经取得了较 大成效，医疗性收入接近业务总收入的50 %,业务总收入 的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增强。要使 医院业务步入良性轨道，还必须继续调整医院收入结构， 控制药品占总收入比例，使之趋于合理。今年医院还将加 大对药品的控制力度，对超出药品比例的科室和个人将给 予重罚，药品收入的比例要在去年的基础上下调2-3个百 分点，力争使全年的药品收入比例控制在48%左右。 1、 进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控 制网络和质量管理考评体系，严格质量管理制度。 2、 要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标 准和医院等级评审标准，进一步完善有关制度及相应的考 评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合 措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个 诊疗环节之中。 3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病 历质量反映了医院的医疗质量和管理水平，是医院等级评 审的重要指标之一。医疗文书书写作为质量管理的重点， 要以抓好病历质量带动整个医疗工作。一是要继续组织医 务人员认真学习、、等规章制度，并进行培训和考核。二是 对新来院的年青医生和进修医生进行岗前病案书写培训， 使之熟悉病案质量标准，掌握病案书写格式和要求，经考 核合格后方能上岗。三是把病案质量监控的重点放在环节 质量监控上，强化病案书写者自我检查、科室病案质量小 组监控、病案室监控和病案管理委员会监控措施。四是加 大平时抽查力度，对抽查的结果，及时公布，按标准奖罚, 同时每半年对全院住院医生病案进行检查