2009国电电力培训大纲.pdf

国电电力发展股份有限公司 2009 年度教育培训大纲 2009年是国电电力发展股份有限公司（以下简称公司） 加快推进由相对单一的发电企业向综合性能源企业转变的 关键一年。为顺利完成各项改革与发展任务，并最终把国电 电力发展股份有限公司建设成为集约型、创新型、国内领先、 国际一流的综合性能源企业，关键是要建设和培养一支高素 质的员工队伍。实施人力资源开发战略，大力加强员工教育 培训工作是公司面临的一项重要任务。为此，特制订国电电 力发展股份有限公司 2009年度教育培训大纲。 一、 公司教育培训情况现状分析 (一)人员结构情况 随着公司的发展，通过内部自我培养、适当补充优秀大 中专毕业生、引进外部专业技术人才、内部选聘等人力资源 配置手段，逐步改善了公司系统的人才结构，初步形成了一 支初具规模、门类齐全、整体实力较强的人才队伍。 截止 2008年 12月末，公司系统员工总数 13717人。年 龄、学历、专业技术和技能等级结构如下图： 1、 年龄结构 1 年龄结构 56岁及以下 5% 35岁及以下 46~55岁 27% 22% 36~45岁 46% 35岁以下青年占全体员工的 27%，36-45岁人员占 46%， 员工队伍较年轻，开拓创新潜力和人才培养空间较大。 2、学历结构 学历结构 硕士研究生及 以上 1% 本科 17% 中专及以下 56% 专科 26% 博士、硕士研究生仅占 1%，高学历人才严重缺乏；中专 及以下人员仍占 56%，需要大力加强学历教育，提高员工队 伍整体文化水平。 3、专业技术结构 2 专业技术结构 高级职称 5% 中级职称 13% 其他 初级职称