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* * 三、我国纺织企业经营观念的转变 * * 4、医疗保险 核心:以需求为中心, 以销定产 口号:顾客需要什么, 我就生产什么,就 卖什么 市场特点: 1.买方市场,供大于求 2.顾客是上帝 3.以协调的整体营销赢 得市场 * * 5..生育保险 1.医疗服务 2.产假:90天 3.生育津贴 * * 社会市场营销观念是对市场营销观念的修改和补充,其要求市场营销者在制订营销方案时,须统筹兼顾企业、消费者和社会三方面利益。 社会市场营销观念 市场需求 社会利益 企业特长 * * 1-5新形势下纺织企业的经营观念与经营对策 1.立足国内、面向全球,把拓展新市场作为企业发展之魂。2.牢牢树立“顾客上帝”理念,把提高消费者满意度作为企业立足市场之本。3.强化特色培育,把培养企业和产品的个性化特征作为企业建设的重要抓手。4.注重品牌建设,把培育一流品牌和创建著名商标作为企业永恒的主题。5.引进绿色概念,开发主题产品,赢取进入未来市场的绿色通行证。6.调整和创新产品营销机制,建立多元市场结构, 实施多元化经营。 * * 社会保险缴费率是指雇员和雇主缴纳各项社会保险总额占个人工资的比例。具体的社保构成比例为: 1、养老保险:单位每个月为你缴纳20%,你自己缴纳8%; 2、医疗保险:单位每个月为你缴纳6%,你自己缴纳2%外加10块钱的大病统筹(大病统筹主要管住院这块); 3、失业保险:单位每个月为你缴纳2%,你自己缴纳1%; 4、工伤保险:单位每个月为你缴纳1%,你自己一分钱也不要缴; 5、生育保险:单位每个月为你缴纳0.8%,你自己一分钱也不要缴。 以上社保比例,仅供参考!具体请以当地的社保局公布的数据为准。 * * 思考: 1.“恒源祥”所面对的市场具有什么样的特征? 2.恒源祥重新崛起的原因是什么? 作业: 1.简述市场营销观念与传统经营观念的区别。 2.简述社会市场营销观念与市场营销观念的联系和区别。 3.如果你是一个公司经理,将会倡导什么样的营销观念,请列出具体条目。 * * 二、新旧观念的根本区别 经营观念 中心 重点 方法 目标 生产观念 以产定销 产品 提高生产效率 通过扩大销量降低成本,增加利润 产品观念 以产定销 产品 提高产品质量 推销观念 以产定销 产品 强化促销 营销观念 以销定产 市场需求 企业利益 整体营销 通过满足消费者需求获取利润 社会营销观念 以销定产 市场需求 企业利益 社会利益 整体营销 通过满足消费者需求、增进社会福利而获取利润 * * 20世纪80年代以前:计划经济年代,生产力水平低下,根据指令生产,实行“以产定销”20世纪90年代以前:随着十一届三中全会的召开,纺织工业迅速发展,83年布票停止使用,企业经营理念进入到产品观念和推销观念时代20世纪90年代以后:市场营销观念形成,实行“以销定产”21世纪以后:实行“产销结合,以产促销”产销结合——市场需求与企业经营特点相结合,根据自身实力组织生产以产促销——针对顾客潜在需求,不断采用新工艺、新材料、新技术、新结构,创造新型产品,引导和促进消费 * * 1.培养编织能手 没有人编织,恒源祥就是要把编织变成人们的需要。在对市场进行细分后,刘瑞旗决定先抓“两头”——老人和小孩。从1995年起,恒源祥先后组织专家就“绒线编织与少年儿童心理和智力发展间的关系”和“绒线编织与防治老年痴呆症的关系”两个课题进行专项研究,并计划将手工毛线编织作为劳动技能课程向全国大中小学校推广。对恒源祥而言,培养出一批编织能手就意味着培养出一批潜在的消费者。与此同时,恒源祥不失时机地宣传手工编织的“文化内涵”:子女为老人编织、姑娘为情人编织……,编织是一条沟通亲情、爱情和友情的纽带。刘瑞旗断言,单凭这一点,就能延长手工毛线这一“夕阳产业”的生命。 * * 2.创三项世界纪录1997年,恒源祥相继诞生三项吉尼斯世界纪录:全球最大的毛线球、全球最粗的毛线和全球最长的毛线针,恒源祥的影响力越来越大。 3.进军奥林匹克 “既然毛线编织是手指的运动,那么它能否成为一项体育运动项目?将来又能否成为奥运比赛项目?”为此刘瑞旗做了: 第一件事:组织比赛——当时编织45针55行方块毛线的最快纪录是35分16秒,凡能打破此纪录者,恒源祥提供往返上海的参赛路费和高额奖金。 第二件事:邀请时任国家体委主任的伍绍祖来访。他在听了刘瑞旗关于手工编织运动的见解后作出定论——绒线纺织是一项很好的全民健身运动。 第三件事:去瑞士洛桑国际奥委会总部游说萨马兰奇。 * * 练习题: 一、选择题 1.某企业在其格式劳动合同中约定:员工在雇佣工作期间的伤残、患病、死亡,企业概不负责。如果员工已经在合同上签字,则该
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