精益六西格玛介绍.pptxVIP

精益简介 Lean;精益生产的历史背景;丰田汽车生产系统; 1949年，日本战后的劳动生产率是美国的九分之一，大野耐一指出：并不是美国人付了日本人10倍的体力，一定是日本人在生产中存在着严重的浪费和不合理。; 1982年，通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。 1984年，通用公司为了学习丰田生产方式，与丰田公司合资兴建NUMMI公司。;国际汽车业研究计划 - IMVP （Internaltional Motor Vehicles Programme）;精益生产 vs. 规模生产;1978;缩短周期 通过 消除浪费;精益生产 – 策略;Muda;;;;; 长期理念 (Philosophy) 须以长期理念为基础即便牺牲短期财务目标也在所不惜 杜绝浪费的流程(Process) 流程导向企业 藉由员工(People)与事业伙伴(Partner)的发展为组织创造价值 企业建造的是人员不是产品 持续学习解决根本问题(Problem) - 学习的重心在于辨识问题的根源并预防再发;六西格玛历史; 1952, Indiana, USA 1973, Bachelor, Ball State Univ. 1981, Master, Ball State Univ. 1984, Doctor, Arizona State Univ. 1994, Co-Founder, Six Sigma Academy 2003, Six Sigma Management Institute;1984 - 1988; 六西格玛的摇篮- Motorola;六西格玛在联合信号公司;六西格玛在GE;;六西格玛的历史发展;;Six Sigma 简介;竞争力与质量;;什么是六西格玛;六西格玛是……;;;实际的问题;;绿带培训-精益六西格玛方法论;六西格玛方法论;我们要把所有的潜在项目与战略关联!;你们知道了， 但是我们做到了。 ----杰克·韦尔奇;问题解决方法论 --- 六西格玛是基于统计的质量项目，它是改善过程控制的严格的方法体系。 与战略结合的持续改进的体系 ---六西格玛提供与战略结合的持续改进体系，不断改进质量，提高效率，降低成本，满足客户的需求，不断提高企业的效益。 实事求是的工作文化 ---为取得成功，六西格玛需要企业做工作方式的根本转变，业务领导能力与六西格玛将共同改造企业。;如何推行六西格玛;六西格玛推行六要素;;Right People-正确的人员配置;;;Right support-正确的支持;Right Result-正确的结果;仅仅把精益六西格玛当成一种“尝试”，没有长远规划 聚焦于“培训”而非“改善” 管理层很少关注，很少参加项目评审 项目没有联系财务指标 项目范围太大或太小 错误的人被指派参加精益六西格玛项目 黑带绿带几乎没有时间做项目 缺乏财务，IT,HR,设备维护，QC，生产部门的支持 项目团队太大，涉及部门太多，不充分的团队会议，缺乏沟通 没有合适的奖励和认可 ;精益六西格玛;精益六西格玛方法论-逻辑思维的核心;精益 + 六西格玛;精益六西格玛工具配合;总结;一个主旨：独立能力培养