第八章工作岗位分类.pptVIP

为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4～2.6倍）。 在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间的对应关系。 生产与管理岗位的统一岗等 根据生产性和管理性岗位的岗级，完成岗位的统一列等。 要充分考虑岗位工作任务难易程度。 要考虑对员工行为激励的程度。 要体现企业员工薪酬管理的策略。 第三节 岗位分类的应用实例 简易岗位归级法的应用实例 分类归级系数法的应用实例 一、简易岗位归级法的应用实例 设计岗位评价归级表 确定岗位分类对象。 正确划分岗位。 确定评价因素。 确定评价等级。 确定标准分数。 组织人员对岗位进行评价 选择不同层次的评价人。 开好评价大会。 汇总岗位评价的数据 汇总岗位评价数据的任务很重。 对不同层次的人员所给出的岗位评价结果要有一定的加权系数。 汇总数据计算结果。 直观地表示汇总结果。 组织专家对汇总结果进行审查。 综合平衡，将各类岗位归并为不同类别。 评价归级方法的优点 具有一定科学性。 具有广泛的群众性。 具有较高的权威性。 二、分类归级系数法的应用实例 岗位评价与分类归级的原则 岗位评价归级的对象是岗位，而不是岗位上的人。 岗位评价归级的实质是确立合理的岗位（职务）工资的分配关系。 岗位评价归级的结论体现了各个岗位在企业生产经营过程中所处的地位和作用。 企业的工作岗位纷繁复杂，涉及的行业门类多，标准不一，制约因素多。因此，在岗位评价、分类归级时，必须坚持从实际出发的原则，不搞“简单化”、“一刀切”。 岗位评价分类归级的依据 岗位评价归级的步骤和方法 第八章 工作岗位分类 【学习目标】 了解岗位分类的概念和功能 理解岗位分类的要求和依据 掌握岗位分类的方法和步骤 第一节 岗位分类的基本原理 岗位分类的基本概念 岗位分类的相关概念 岗位分类的基本功能 岗位分类存在的缺陷 岗位分类的基本要求 岗位分类的主要步骤 一、岗位分类的基本概念 工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称之为职位分类。 岗位分类在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上进行划分。从而区分出不同岗位的类别和等级，作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 岗位分类的最终结果是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 职系和职组是按照岗位的工作性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗级和岗等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。 岗位分类与岗位调查、岗位分析、岗位设计和岗位评价存在着不可分割的联系。 二、岗位分类的相关概念 岗位分类与职业分类标准 《职业分类大典》以及各类组织、地区、部门编制的职业分类标准，存在着非常紧密的联系。各类职业分类标准是以企事业单位、国家机关岗位分类为基础制定的，一旦这类标准建立之后，企事业单位在进行岗位分类时，又应当依据、参照或执行这些国际或国家的标准。 岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企事业单位中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企事业单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。 岗位分类与职位分类 岗位分类与职位分类是工商企业和国家政府机关对同一个概念的不同称谓，它们在工作程序上和实施方法等方面存在很多相似之处。 首先，职位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，研究的对象和范围是行使国家行政权力、执行国家公务的人员即国家公务员的各类各级职位；而岗位分类适用于实行职位分类法以外的各种企事业单位，它是以企事业单位中各类生产、技术、经营、管理、服务岗位等工作岗位为研究对象。 其次，职位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，事关重大，一般是由国家专门的组织机构负责制定，经过国家立法程序，以法律即《职位分类法》的形式公布、实施，带有很大的强制性，并且实施范围较为广泛。而企事业单位的岗位分类则由其主管部门负责组织，每个企事业单位都可根据自己的实际情况具体组织实施，必要时，也聘请或临时雇用企事业单位外的专业人员协助完成。 最后，两者的实施难度不同。 岗位分类与品位分类 品味分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格条件，将人员分成不同品级的人事制度。 分类标准不同。 岗位分类以事为标准，事在人先，以事择人； 品味分类以人为标准，人在事先，以人择事。 分类的依据不同。 岗位分类根据工作或岗位的性质、繁简难易、责任轻重和所需资格条件进行，对事不对人； 品味分类根据对人员的资历、学历、劳动态