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长安汽车（集团）有限责任公司供应商审定及评价管理办法 根据市场经济客观规律要求，为适应长安汽车（集团）有限责任公司（以下 简称集团公司）生产经营管理和发展，形成对供应厂商全面、科学、公正透明的准入及评价 管理制度，建立集团公司科学、高效、快捷的供应保障管理体系。特制定本管理办法。 供应厂商准入审定原则 （一）能够稳定提供符合集团公司产品质量标准、产量需求的物资。 （二）通过权威机构的质量认证和管理认证，并具有相当实力和信誉。 （三）应具有较雄厚生产、科研、开发潜能和供应能力。 （四）在同等条件下能够提供具有市场竞争力的价格及完善的售前、售后服务。 供应厂商准入审定管理程序 遵循市场经济竞争机制，优胜劣汰的法则，供应厂商准入目前公司有供应厂商审定和 招标两种方式。 （一）供应厂商审定准入管理程序 1、由各二级单位提供外购物资供应商的推荐申请表，报经济运行部物资管 理处。 2、经济运行部物资管理处根据二级单位所提供的供方信息，发出书面的供 应商调查表（营业执照、代销证、生产许可证及含信誉的资质证照），返馈回收 的调查表输入公司物资管理计算机网络，由相关部门按审定程序选定供应商。 3、必要时可由物资管理处组织公司部门对需要源地验证的供应商进行源地 认证和审定。 4、供应厂商审定情况经整理形成初步意见，最终报请集团公司主管领导审 批。 （二）供应厂商参与招标准入管理程序 1、集团公司（包括各工厂）根据生产经营及降低成本的需要，对需招标采 购的物资进行确定，同时拟定招标采购书。 2、集团公司根据掌握的资料及各采购单位推荐的供应厂商资料，进行分析 确定参与招标的供应厂商。 3、经济运行部组织各有关部门，对参与招标的供应厂商进行资质评定审查， 必要时同时进行实地考察。 4、集团公司组织进行招标操作，参与招标的供应厂商中标者后，由经济运 行部以通知方式下达采购计划，并将中标商纳入目录管理。 供应厂商的评定的评价 集团公司对供应厂商管理实行优胜劣汰的动态管理，供应厂商的进入后，集团公司对供 应厂商每年将进行连续评价后，并定期进行相应的清理调整，从而使公司物资供应体系与生 产经营发展要求相适应。 （一）评价内容 对供应厂商连续评价主要包含生产、供应能力、售前售后服务；材料质量 状况；生产技术装备水平、技术研发能力等三方面内容。每一方面的评价内容分 为A、B、C三个等级。 1、供货能力方面：A级：生产、供货能力强，有与集团公司同步发展的实力， 售后服务体系健全，保供能力强。合同履约率100%。 B级：生产、供货能满足我公司现行生产需要，能及时供货和进行售后服务， 合同履约率达95%以上。 C级：生产、供货能力不足，有供货及售后服务不及时的情况，合同履约率 在90%以下。 2、物资材料质量方面：A级：有健全的质量保证体系和先进质检手段，产品质量稳定，检验合格率达100%。 B级：有质量保证体系和必备质检手段，产品质量较稳定，使用情况较好。 产品合格达98以上%。 C级：质保能力较弱，检测手段较差，产品质量不够稳定，有检验不合格两 次以上记录。 3、技术开发方面：A级：技术水平高、工艺装备先进，有高素质的科技开发 队伍、有完善技术标准和管理体系，新品开发能力强。 B级：技术工艺装备水平较好，有较强科技开发力量、有较完善技术标准和 管理体系，有一定的新品开发能力。 C级：技术水平较低、工艺装备落后，科技开发力量薄弱、缺乏完善技术标 准和管理体系，新品研发能力较弱。 （二）评价工作的组织和程序 1、供应厂商评价工作由经济运行部负责总的牵头工作，每年组织进行一次评 审。 2、供货、生产及售后服务能力方面评价工作，由供应(采购)部门牵头组织。 3、质量状况方面评价工作，由质量检查部门牵头组织。 4、技术工艺水平方面评价工作，由技术部门牵头组织。 5、对于供货、技术、质量三方面内容均被评为C级的供应厂商，将终止供应关系。对于供货、技术、质量三方面评价中有一方面或二方面被评为C级的供应厂商，将暂停其供货，并要求其限期整改,限期整改仍未达标的供应厂商，将终止其供应关系。 6、供应厂商的综合评价意见，由经济运行部根据各专业职能部门评价意见及综合情况， 形成总体初步评价意见，报请集团公司主管领导最终审定。 集团公司物资供应商审定及评价部门组成：有经济运行部、财务部 成本价格处、集团公司招标办、监察部审计处、法律处、科技委、各工厂技术、 供应配套部门、质量部等。 本办法解释权属经济运行部。 本办法自颁布之日起执行。 附件：集团公司供应厂准入商审定流程图 集团公司供应厂商准入审定流程图 二级采购二级采购经济运行部招标工作组供应商审定组集团总裁经济运行部招标工作组供应商审定组集团总裁供应厂商单位单位提