合同谈判汇报材料【必威体育精装版精选】.docVIP

汇报材料 尊敬的XX高速公路项目办各位领导： 你们好！ 首先，感谢宁安项目办给我们这次机会参与XX高速公路建设项目的合同谈判。我方若有幸中标XX合同段，参与XX高速公路项目的建设。我方将积极履行合同义务，兑现合同承诺，跑步上场，尽快完成前期准备工作。创造条件极快开工，抓住季节为全面开工奠定有力基础。根据项目办要求，前期准备工作计划和安排汇报材料如下： 一、初步施工组织设计 1、工程概况 XX合同段起点为XX，终点为XX，主线全长XXkm。本标段主要施工项目、工程数量如下： 清理现场：XXXXm2，路基土石方：XXX万m3， 路基防护：XXXXm3，水泥混凝土面板：XXXm2，桥梁:XXXm/2座，涵洞: XXm /XX道，分离式立交：XXm/X座，人行天桥：XXm/X座。 2、设备、人员动员周期 成立XX高速公路XX标段项目经理部。根据招标文件要求的施工工期和业主限定的工期目标，针对本工程的特点，结合我单位制定的工程进度计划，综合考虑我单位人员、设备配置情况，我单位计划分期调派人员、机械设备进场组织施工。 1）、施工准备阶段 根据建设单位招标文件的要求，我单位将结合本工程特点，组建本工程项目经理部，同时组织施工队将集中力量完成各项施工准备工作。在这阶段我单位前期施工人员15天内、管理人员（全部）7天内到位，根据工程实际情况调动施工机械设备和测试检测仪器调至现场。 2）、工程施工阶段 根据工程进展情况及施工工期安排（具体工期见施工安排计划），本公司陆续调入相应设备及人员进行本合同段工程施工。 3）、竣工交验阶段 我单位将组织有关人员对工程进行自行检查验收，完善所有合同内工程，同时配合业主及监理工程师完成竣工交验工作，并组织完成竣工资料整理与归档工作。 4）、工程保质期 工程保质期内我单位将根据实际情况对工程进行全方位的维护工作，所需施工人员根据实际情况随时抽调。 5）、实施措施涉及的资金投入计划 我们将投入足够的启动资金，确保工程开工。在施工过程中将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，做到专款专用，不拖欠工程款、材料款、设备款，保证工程能够顺利进展。 施工中严格按国家有关规定进行民工和职工的工资发放。 3、设备、人员材料运到施工现场的方法 前期施工所用的小型施工设备、急需的周转材料、生活设施等用拖车直接运至施工现场，起重机车直接开至施工现场。 大型施工设备、非急需的料具、周转材料，由江西上饶和广东潮州原有工地由拖车运至施工现场。 工程所需的主要工程材料将根据招标文件要求，选用经业主招标确定的统一采购材料供应人，严把原材料关，相应地材经检验合格后根据工期安排分期分批用汽车沿省道、公路、地方道路及施工便道运至工地。为防止对环境造成污染，采用蓬布对运料车辆的料斗进行完全遮盖。 4、施工组织机构设置及队伍任务划分 1）、施工组织机构设置 组建“宁都至安远高速公路A3标段项目经理部”矩阵式的项目施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行本合同工程。 拟为承包本合同工程设立的组织机构图 XX XX高速公路XX标段项目经理部 项目经理 项目经理 安全副经理项目总工程师 安全副经理 项目总工程师 工程技术部物资设备部财 务 部计划合同部安全监察部中心实验室综合管理部 工程技术部 物资设备部 财 务 部 计划合同部 安全监察部 中心实验室 综合管理部 涵洞施工队桥涵施工二队桥涵施工一队路基防护施工队 涵洞施工队 桥涵施工二队 桥涵施工一队 路基防护施工队 路基施工二队 路基施工三队 综合施工队 预制梁场 混凝土拌合站 路面施工队 路基施工一队 项目经理部设经理一人，总工程师一人，安全副经理一人。项目经理负责对外协调和对内全面施工组织指挥，是工程项目总负责人，对工程质量、工程进度、安全生产负有完全责任；总工程师负责施工技术、施工方案、施工调度、工程质量等；安全经理负责安全生产监督管理、安全专项方案、文明施工等。 项目部下设7个部室，综合管理部负责全合同段的生产调度和日常行政管理；工程技术部负责技术、测量等；中心实验室负责试验检测；安全监察部负责施工现场安全、质量质检等；计划合同部负责计划、合同管理；财务部负责资金管理与结算；物资设备部负责材料管理与供应和机械设备、运输车辆管理。 施工队伍 人员投入 主要施工项目 路基施工一队 人员90人 主要负责 段路基土石方施工。 路基施工二队 人员90人 主要负责 段路基土石方施工。 路基施工三队 人员90人 主要负责 段路基土石方施工。 路基防护施工队 人员90人 主要负责本标段内防护、排水施工。 桥涵施工一队 人员180人 主要负责本标段内大桥的施工，兼涵洞施工。 桥涵施工二队 人员100人 主要负责分离立交、人行天桥的施工，兼涵洞