人力资源部与行政部组织架构及职能职责.docx

PAGE \* MERGEFORMAT7 人力资源部行政部组织架构及职能职责 人力资源部的组织结构及职能职责 （一）人力资源部组织结构 （二）人力资源部职能 根据企业整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。 （三）人力资源部工作职责 人力资源部工作职责一览表 工作职责项目 职责细化内容 备 注 一、人力资源管理制度建设 1、制定人力资源战略规划 人力资源管理制度，是提升企业人力资源管理核心竞争优势及人力资源各项工作开展基本的保证 2、编制员工手册，建立员工日常管理规范 3、制定人力资源管理模块，并对相应模块—如人力资源的政策、规划、招聘、培训、薪酬、福利等制度的建立与健全。组织、协调、监督各项管理制度与相关流程的落实 二、企业组织结构设计与职位说明书编制 1、企业组织结构设计 组织结构应保证其可操作性，岗位设置应体现其存在的经济性、科学性、合理性和系统性 2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书 三 人力资源规划 整体规划 1、公司整体绩效、团队绩效、个人绩效的设计 主要是针对绩效标准、员工素质标准、员工数量、人力成本比例、员工培训投入等规划 2、人员总量及素质需求的预测及计划刚要 3、人力资源供需状况的调查、分析、评估 人员补充规划 1、明确需补充人员的类型、数量、层次 对阶段人员需求状况做出及时的分析评估与补偿 2、编制任职资格体系书面文件及确定招聘形式 培训计划 1、整体人员素质结构的分析、评估 培训计划是员工素质提升的基础工作之一 2、培训需求调研和拟定开发课程项目 3、培训对象、老师、方式及效果的分析与计划拟定 人员编制及晋升计划 1、部门人员数量的确定编制计划 人员编制与晋升计划是员工异动管理的工作之一 2、任职资格与职位的匹配把关 激励规划 1、员工职业发展设计与规划 激励规划是激励机制设计的重要参考依据 2、员工晋升标准计划 3、人才流失率的统计、分析与预防措施的拟定 4、绩效管理的设计与实施 员工关系计划 1、设计员工满意度的项目内容 员工关系计划是员工沟通、员工日常管理的基本工作事项之一 2、员工沟通改善计划的拟定 薪酬及福利 规划 1、对工资总体计划设计 薪酬与福利整体规划和设计是员工激励的配套工作 2、对员工福利的总体规划设计 四、工作分析 1、对工作的内容、工作量、挑战程度、工作环境、责任度分析 工作分析是岗位设计、任职资格设计、工作说明书编制、绩效目标设计等的基础保障工作 2、对做好工作所需要的知识、工作经验、业务技能的分析 3、对工作结果所产生的价值贡献，及影响程度的分析 4、对工作流程及工作联系对象的分析 五、岗位设计 1、分析公司中长短期战略目标 岗位设计是员工管理与职组织管理的必须进行的基基础工作 2、分析对知识技能、工作经验、情商、智商、身心素质等要求 3、岗位工作职责、工作内容、价值贡献的设计 4、对岗位中的职务及相应人数进行设计 六、任职资格管理 1、领导者任职资格标准设计 任职资格管理是员工选拔、员工培训、员工薪酬、员工绩效等的依据与机制保障 2、管理者任职资格标准设计 3、技术人员任职资格设计 七、员工晋升管理 1、晋升制度设计与建立 员工晋升管理是提升员工稳定性、积极性的有力措施之一 2、晋升标准、晋升路线设计 3、晋升后管理 八、员工福利管理 1、晋升制度设计与建立 员工福利管理是增强员工满意度、与稳定性的基础措施与方法 2、晋升标准、晋升路线设计 3、晋升后管理 九、员工沟通管理 1、沟通方式、渠道设计 员工管理管理是建立员工信任、改善与融洽员工关系、提升员工满意度的基础工作 2、沟通内容、事项、时间设计 3、沟通效果评估 4、沟通改善措施计划拟定与实施管理 十、员工满意度管理 1、员工满意度标准体系设计 员工满意度是提升员工积极性、主动性、创造性、稳定性的基本保障 2、员工满意度调查 3、员工满意度评价 4、员工满意度改善措施 十一、企业文化管理 1、公司远景使命、价值观、经营管理理念等设计 企业文化是提升员工素质、提升团队凝聚力、提升企业形象的基础工作与保障 2、企业制度体系设计与建立、运作 3、视觉识别体系设计 4、品牌、团队、营销等文化设计 十二、人员招聘 1、根据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划与招聘计划 确保企业及时、有效地补充所需的人才 2、渠道的拓展与维护 3、招聘过程中的人才测评与人员甄选 十三、员工培训与开发 1、制订企业年度培训计划与培训大纲 规范培训工作，尽力保障培训工作的顺利开展，达成培训工作目标 2、外部培训讲师的联系与内部讲师的管理 3、培训课程的开发与管理 4、员工培训的组织与过程管理，