小型农田改造监理工作总结报告.doc

2014年度金安区高标准基本农田建设项目（东桥、翁墩、木厂段） 监理工作总结 安徽省志成建设工程咨询有限责任公司 二○一六年一月 目 录 监理工作规划 监理实施过程 监理效果 工程质量评价 经验与建议 第一章 监理工作规划 一、监理控制目标 （1）质量控制目标：保证工程质量是监理工作的重点，也是工程建设的核心。按照建设单位的要求，根据国家和行业，地方颁发的有关规程规范和规定，做到所监理的工程质量全部满足设计要求，达到建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的质量等级。 （2）进度控制目标：在保证工程质量的前提下，实行动态管理，计划追踪，采取有效的控制措施，实现各阶段进度目标，确保按建设单位与承建单位签订的施工承包合同规定的工期如期竣工。 （3）投资控制目标：以建设单位与承建单位签订的施工合同为依据，通过监理控制，尽量避免和减少索赔事件发生，使工程建设投资控制在建设单位编制的工程预算之内。 二、监理组织机构设置 为确保工程施工监理工作的顺利进行，组建了项目工程监理部，对本工程实行全面监督管理，监理部实行总监理工程师负责制，在工程现场配备了监理人员专职从事工程的具体监理工作。 三、监理控制要点 　 （1）监理控制方法：监理控制以“事前指导、事中检查、事后把关”为指导思想，通过建立有效的质量控制体系，来确保工程质量，达到预定的设计标准和投标书承诺的质量等级要求。 　 （2）监理控制重点：根据本工程的施工特点，作好控制点的引入，严格按设计图纸及控制点放样，确保施工放样正确。另外图纸变更是增加费用的主要因素，尽量控制设计变更，公正处理由于设计变更、地形地质变化引起的费用索赔。 　　四、监理工作任务 　 （1）投资控制任务：以承包合同为基础，采取积极主动的预控措施，预防成本上升；要求建设单位及时提供图纸，避免工期索赔带来的费用索赔；控制新增工程项目，认真处理地质地形条件变化引起的费用增加；加强合同管理，避免索赔。 　 （2）进度控制任务：通过审查承建单位施工进度计划，做好工期动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 　（3）质量控制任务：主要是通过对参加施工的人员的资质、材料和设备、施工机械、施工方案、施工环境实施全面控制，对每道工序进行检查验收，以期达到预定的工程质量等级和标准。 　（4）合同管理任务：根据监理合同的要求，对本工程承包合同履行、变更进行监督管理，对施工过程中合同双方争议进行调解和处理，以保证承包合同的依法全面履行。 　 （5）信息管理任务：在监理的过程中，对工程建设信息，进行收集、整理、处理、存储、传递、应用。全面、准确、及时、完整的传递工程建设进度、质量和投资信息，使建设单位和上级建设主管部门了解和掌握工程施工情况。 （6）组织协调任务：做好参建各方之间协调工作，使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，使建设目标顺利实现。 五、监理工作制度 　　监理部通过建立有效的监理控制体系，保证各项工作的完成与落实，主要监理控制制度包括：（1）施工图纸会审设计交底制度；（2）施工组织设计审核制度；（3）工程开工许可制度；（4）工程材料、半成品质量的检查、检验制度；（5）隐蔽工程、工序质量检查、单元工程质量验收制度；（6）工程变更处理制度；（7）现场协调会及会议纪要签发制度；（8）监理人员岗位职责；（9）监理人员行为准则。 第二章 监理实施过程 一、监理依据： 1、相关的现行国家法律、法规。 2、《水利水电工程施工测量规范》(SL52-93)、《水利水电工程施工质量检验与评定规定》（SL176-2007）、《水利水电建设工程验收规程》（SL223-2008）等有关规范。 3、本工程的招投标文件 、施工图纸、《建设工程施工合同》。 4、监理部文件：《监理规划》、《监理实施细则》、委托的《水利工程施工监理合同》、监理文件、业主文件、设计文件（包括设计变更通知书）、施工单位文件。 二、监理过程情况 1、明确组织机构，建立健全规章制度 为了保证顺利进行，使监理工作有章可循，首先，根据上级有关文件、规范工程建设实际情况，制定了《监理规划》。在监理规划中，明确监理部组织机构，人员分工及职责；明确监理目标；在质量上达到合格标准，工期上按合同工期按时完工。同时，为了规范监理工作制定了《监理工作制度》，使各监理人员责、权明确，有章可循。 2、认真履行监理职责 监理过程中，本着“三控制、二管理、一协调”的原则，对工程进行了有效的控制。 （一）施工准备阶段监理 在施工准备阶段，要求承建单位根据施工承包合同、有关施工规范、施工条件及施工水平，完成工程施工组织设计、施工进度计划编制，并报监理部批准。