软件项目管理-第6章-项目可行性研究与启动.ppt

成本分析 代码行技术 通常根据经验和历史数据估计源程序行数 软件的成本=每行代码的平均成本×行数 任务分解技术 分解为若干个相对独立的任务 每个任务的成本=人力(以人月为单位) ×每人每月的平均工资 直接经济效益分析 1、货币的时间价值 通常用利率的形式表示 计算公式： F=P(1+i)n 直接经济效益分析 修改一个已有的库存清单系统，使它能在每天送给采购员 一份定货报表。修改已有的库存清单程序并且编写产生报表的程序，估计共需5000元； 系统修改后能及时定货将消除零件短缺问题，估计因此每年可以节省2500元，5年共可节省12500元。 但是，不能简单地把5000元和12500元相比较，因为前者是现在投资的钱，后者是若干年以后节省的钱。假定年利率为12%，利用上面计算货币现在价值的公式可以算出 修改库存清单系统后每年预计节省的钱的现在价值。 直接经济效益分析 直接经济效益分析 2、 投资回收期 是使累计的经济效益等于最初投资所需要的时间。 上表中，修改库存清单系统两年以后可以节省4225.12元，比最初投资（5000元）还少774.88元，第三年以后将再节省1779.45元，那么774.88/1779.45=0.44. 所以，投资回收期为2.44年 直接经济效益分析 3、纯收入 是在整个生命周期之内系统的累计经济效益（折现值）与投资之差。 90011.94-5000=4011.94 4、投资回收率 指根据系统的资金收益进行利息折算，可以将其与银行利率做比较，用它衡量投资效益的大小。 设P为现在的投资额；Fi为第i年年底的效益（i=1,2,……）；n为系统的使用寿命；j为投资回收率。则现在的投资额是： P=F1/(1+j)+F2/(1+j)2+……+Fn/(1+j)n 5000=2500/(1+j)+2500/(1+j)2+2500/(1+j)3+2500/(1+j)4+2500/(1+j)5 案例 3 某公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。 项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题；几个程序员编的软件界面不统一；项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板，其他人心里想，赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此，赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦，老板也开始怀疑赵晓东的能力。 案例 3 赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过，尤其是刚刚开始做行业客户的公司，往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位，公司老板希望赶紧做完项目，因此，常常跳过项目启动环节，直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。 参考讨论题： 赵晓东遇到了什么问题？ 做项目启动的目的是什么？项目启动会的任务有哪些？ 分析 赵晓东遇到了什么问题？ 内部问题：1、项目内部成员越过项目经理直接请示老总；2、项目内部人员对建设标准出现不统一情况；3、项目支出财务部要求赵经理找公司老总签字。结果：1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生摩擦；2、公司老总怀疑项目经理的能力。 外部问题： 1、什么事情都与客户老总沟通，但老总很忙；2、客户部门负责人推托，手续没人签字。结果： 在客户端的工作无法正常开展。 分析 项目启动会的任务有哪些？ 阐述项目背景、价值、目标； 项目交付物介绍； 项目组织机构及主要成员职责介绍； 使双方人员彼此认识，清楚各个层次的接口； 项目初步计划与风险分析； 项目管理制度； 项目将要使用的工作方式。 6.2.3可行性研究的步骤 详细可行性研究 详细可行性研究是在项目决策前对项目在技术、经济、运行环境、 法律等方面深入调查研究和分析。 软件项目详细可行性研究的内容一般可归纳为以下几方面： 研究内容： 概述（开发背景、必要性、意义；工作范围，交付产品）； 需求确定； 现有资源、设施情况分析； 初步设计技术方案； 项目实施进度计划建议； 投资估算和资金筹措计划； 项目组织、人力资源、培训计划； 经济和社会效益分析； 合作与协作方式。