行政管理综合实验.pptVIP

《行政管理综合实验》课程安排 成员分组 甲组 乙组 丙组 丁组 戊组 组长：蔡理 成员：李洋、徐霄霞、胥雪旭、格桑玉珍、何颖、陈颖、邓红枚、刘君 性质：NGO 人数：九人 己组 组长：周芳芳 成员：贾连波、彭新龙、刘盼盼、岳晓林、陈红、马晓娟、黄文斌 性质：企业 人数：八人 庚组 二、课程内容 1．组织结构设计 （1）政府组织 任一政府部门的组织机构设置和部门职责 要求：组织机构设计完善，有组织结构图和职位说明书，组织规模不超过20人；职能涵盖目前该政府部门的所有主要业务，政务信息完备且全部公开；设置发言人1名。 （2）企业组织 企业组织的机构设置和部门职责 要求：生产性企业，人员规模20人左右；部分人员实行人事代理制度；人力资源部的人员采取实名制，其他机构采取匿名制；设置发言人1名。 （3）NGO NGO机构设置和部门职责 要求：人员规模20人左右；部分人员实行人事代理制度；人力资源部的人员采取实名制，其他机构采取匿名制；设置发言人1名。 （4）社区居（村）委会 社区居（村）委会的机构设置和部门职责 要求：组织机构设计完善，有组织结构图和职位说明书；职能涵盖目前该委员会的所有主要业务，业务信息完备且全部公开；设置发言人1名。 2．网页和博客制作 （1）政府组织 在网络上注册一个能够反映本组织主要特征的博客，并由专人管理。 （2）企业组织 在网络上注册一个能够反映本组织主要特征的博客，并由专人管理。 （3）NGO 在网络上注册一个能够反映本组织主要特征的博客，并由专人管理。 （4）社区居（村）委会 在网络上注册一个能够反映本组织主要特征的博客，并由专人管理。 本组织博客的基本资料和实验后续所形成的资料和由专人分批以电子文件的形式传送至chenmin1017@163.com 并电话告知石家庄经济学院公共管理学院网站管理员。 3、组织战略与创业计划 一、制定组织战略规划或创业计划文本 二、分组汇报 4．人员招聘 （1）政府组织 制作一套公务员招录笔试试题和面试试题，并附有标准答案。 （2）企业组织 制作《劳动合同书》范本。模拟本企业人员招聘面试现场，要有全程文字记录。 （3）NGO 制作《聘用合同》范本。模拟本组织人员招聘面试现场，要有全程文字记录。 （4）社区居（村）委会 模拟社工招聘面试现场，要有全程文字记录。 5．绩效管理 （1）政府组织 制定本组织人员绩效考核政策,内容至少包括绩效考核的流程、指标体系和量化标准、考核的方法。 （2）企业组织 制定本组织人员绩效考核政策，内容至少包括绩效考核的流程、指标体系和量化标准、考核的方法。 （3）NGO 制定本组织人员绩效考核政策，内容至少包括绩效考核的流程、指标体系和量化标准、考核的方法。 （4）社区居（村）委会 制定本社区社工人员绩效考核办法，内容至少包括绩效考核的流程、指标体系和量化标准、考核的方法。 6．会议管理 （1）行政管理组织 组织一次机关全体大会。要求保留大会所有材料。 （2）企业组织 组织一次本企业管理人员全体大会。要求保留大会所有材料。 （3）NGO 组织一次本组织人员全体大会。要求保留大会所有材料。 （4）社区居（村）委会 为换届选举组织一次本社区居民大会。要求保留大会所有材料。 7．社会调查 （1）政府组织 调查发生在政府部门的一个现象，撰写并提交调查报告。 （2）企业组织 调查发生在企业部门的一个现象，撰写并提交调查报告。 （3）NGO 调查发生在第三部门的一个现象，撰写并提交调查报告。 （4）社区居（村）委会 调查发生在城市社区的一个现象，撰写并提交调查报告。 三、考核方式 ◆教师评价：40% 任课教师根据每一名同学的表现综合评定。 ◆组长评价：30% 组长根据每一名同学的表现综合评定。 ◆团队等级：30% 一等1组：30分；二等1组：28分；三等2组：26分。全体同学根据每一组表现综合评定。 * * 继续 返回