成品油管道完整性管理体系建设与实践-中国石油大学北京.PDFVIP

石油科学通报 2016 年 12 月 第 1 卷第3 期：376-383 　油气安全专题　 成品油管道完整性管理体系建设与实践 田中山* 中国石化销售有限公司华南分公司，广州 510620 * 通信作者, tianzs@ 收稿日期: 2016-11-15 摘要 完整性管理体系是确保企业高效有序开展管道完整性管理各项工作的重要基础和保障。本文以华南管网 为研究对象，建立一套适用于成品油管道完整性管理的体系文件，主要包括体系总则、数据标准、高后果区识 别标准、风险评价标准、完整性评价标准、维修维护标准、效能评价标准、建设期管道完整性及管道报废管理 标准等，对管道完整性管理的各个环节进行详细规定、给出具体可操作的方法和标准。开发包含高后果区管理、 风险评价、完整性评价、完整性业务管理等功能的成品油管道完整性管理软件，为全面高效开展完整性管理工 作提供技术支持和软件平台，探索了一条“技术研发+ 软件开发+ 体系建设”的完整性实施路线，为完整性管理 的全面推行、管道安全管理水平的提升提供有力保障。 关键词 成品油管道；完整性管理；华南管网；风险评价 0 前言 气管道保护法》，从法律法规层面进行了管道管理的约 束。2014 年，SY/T 6975 《管道系统完整性管理实施 管道安全问题一直是油气管道行业普遍存在并公 指南》发布，为完整性管理的实施给出了指导性准则。 认的一道难题，也是管道企业重点关注并竭力确保的 2016 年国家标准GB 32167 《油气输送管道完整性管 关键问题。经过多年实践探索，管道完整性管理模式 理》正式颁布并强制实施。尽管相关法规、标准给出 被认为是当前管道安全管理的高效模式，成为大多管 了完整性管理的总体要求和技术规范，提出开展管道 道企业管理模式变革的直接诱因与目标。管道完整性 完整性管理的目标、流程、工作内容和总体要求，但 管理技术起源于20 世纪70 年代，欧美国家为了应对 是缺乏适于企业自身发展的完整性管理体系是制约管 大量老龄期油气长输管道事故频发的情况，借鉴经济 道完整性管理发展的瓶颈之一[1] 。如不能与企业现有 学和其他工业领域中的风险分析技术来评价油气管道 规章制度紧密融合，将使得完整性管理涉及的工作无 的风险性，以期最大限度地减少油气管道的事故发生 法顺利开展，甚至会与现有管理体制相冲突而无法推 率和尽可能地延长重要输油输气管道的使用寿命。随 进。因此，建立企业管道完整性管理体系，是企业改 着国外管道完整性管理技术的蓬勃发展，我国也在不 变传统管道管理模式，开展管道完整性管理的关键所 断探索管道完整性管理技术及应用实践。2005 年发布 在。 了针对输气管道完整性管理的行业标准SY/T 6621 《输 气管道系统完整性管理》，2006 年发布了输油管道完 1 企业状况分析 整性管理标准SY/T 6648 《危险液体管道的完整性管 理》。2009 年我国颁布了《中华人民共和国石油天然 销售华南分公司负责中国石化华南地区成品油管 引用格式：田中山. 成品油管道完整性管理体系建设与实践. 石油科学通报, 2016, 03: 376-383 TIAN Zhongshan. Construction and uses of a refined oil pipeline integrity management system. Petroleum Science Bulletin, 2016, 03: 376-383. doi: 10.3969/j.issn.2096-1693.2016.03.032 ©2016 中国石油大学( 北京) 清华大学出版社有限公司 成品油管道完整性管理体系建设与实践 377 [3] 网的运营管理，在役管道累计总长达5 278 km ，在建 遍采用大面积开挖修复方式 ，修复经济性和安全可 管道758 km ，站场57 座。该企业所辖管道普遍存在 靠度存在较大提升空间。 管道运距长、站点多、工艺运行复杂、操作条件苛刻