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7 - 09秋工商管理班毕业论文 浅谈我国中小企业人才的“流与留” 学校：贵州广播电视大学 班级：09 秋工商管理 姓名：刘 洋 学号：0952001450547 目 录 中小企业人才流失现状 …… …… …… …… …… 2二、人才流失的原因解析 …… …… …… …… …… 2 1、人才流失的外部原因 …… …… …… …… …… 3 2、人才流失的内部原因 …… …… …… …… …… 3三、中小企业应如何留住人才 …… …… …… …… …… 4 1、人才的招募上 …… …… …… …… …… 5 2、人才的使用上 …… …… …… …… …… 5 3、建立科学的薪酬制度 …… …… …… …… …… 5 4、建立完备的考核晋升制度 …… …… …… …… …… 6 5、加强企业人才的日常管理 …… …… …… …… …… 6 6、营造有特色的企业文化 …… …… …… …… …… 6 7、增强人才的主人翁意识 …… …… …… …… …… 7 8、加大违约赔偿力度以感应人才 …… …… …… …… …… 7四、结论 …… …… …… …… …… 7 一、中小企业人才流失现状 　随着社会的发展，市场竞争日益激烈，对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力。因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、HYPERLINK /lishi/历史和自身等诸多因素的影响，在我国的中小企业中的员工往往难以发挥自己的全部才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 数据显示，企业人才流动率15%以内是正常的，然而，我国中小型企业的人才流动率竟高达50%，远远高于正常范围，人才流动量过大。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，他们具有特有的专长、有管理经验，是企业的中坚力量。2009年初，《HYPERLINK /china/中国青年报》的问卷调查就显示，人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈。人才流失不仅给企业带来了巨大的成本，企业必须为此付出高额的招聘及培训费用，同时也降低了企业产品和服务的质量，给企业带来不可估量的损失。 人才流失的原因解析 随着人才的市场化，合理的人才流动是无可争议的，合理的人才流动不但能促进人才的合理使用，而且自觉地引入了人才的竞争机制，促进了人才的自我发展，不但促进了劳动力市场的健康发展，而且某种程度上对企业的人力资源管理起到了积极的促进作用，从而为企业合理配置人才结构提供了条件。但是，一个企业的人才流出大于流入超过一定的比例会使企业的人才使用出现紧缺现象，严重影响到企业的正常发展。一个企业的人才流失，主要有两个方面的原因。 人才流失的外部原因 （1）社会整体所持的信念和价值观会影响具体企业的行为。若整个社会对员工流动的合法性持肯定态度，认为人员流动有较强的可接受程度，则企业的人才流失率可能偏高，反之，则会较低。 （2）若整个社会的经济呈现出良好的发展势头，且有较大的发展潜力及稳定性，则受宏观经济的带动，企业也可能有更大的发展潜力和更快的发展速度，从而可能处于快速发展阶段，企业对人才的需求会相应增加，且能支付更具有吸引力的薪酬，因而整个社会的员工流动率会偏低，反之，则会偏高。（3）劳动力市场的供求状况也会对企业的人才流失率产生影响。若整个劳动力市场供过于求，即相对于社会提供的职位而言，劳动力过剩，则人才不会轻易产生流动以避免失业的风险。相反，若整个劳动力市场供不应求，则人才可能能够比较轻易的找到更具有吸引力的职位，从而人才流失率会相对较高。同时，若劳动力市场已趋于完善，则对人才的随意流动的约束会加强，使得员工流动的随意性降低。反之，人才流失可能较容易发生。（4）若竞争对手提出具有竞争力的举措，如更高的薪酬、更好的福利、更具有吸引力的职位、更广阔的发展前景等，则本企业的人才可能会选择离开而流入竞争对手的企业。本企业的人才流失率会相应的偏高。相反，