领导班子建设实施细则.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - PAGE 1 - 中国铁建大桥工程有限公司 青银高速改扩建项目第6合同段项目经理部文件 京藏党工委字〔2016〕9号 天津城建道桥京藏高速公路改扩建银川过境段第JZ13合同段项目经理部 中国铁建大桥工程有限公司 青银高速改扩建项目第 领导班子建设实施细则 为积极争创公司四好领导班子，团结带领项目部全体员工完成好公司下达的各项年度任务目标，根据公司党委《关于进一步加强项目部领导班子建设实施办法》的有关要求，制定京藏项目部领导班子建设实施细则。 一、主要目标 经过一年时间的努力，实现公司党委要求的“四好”要求，打造坚强有力的项目部领导班子。 （一）政治素质好。能够认真学习邓小平理论，模范实践三个代表重要思想，自觉贯彻落实科学发展观，有坚定的马克思主义理想信念，和振兴企业的信心和决心；能够带头贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规，和公司各项规章制度，认真落实党风廉政建设责任制，切实履行一岗双责；能够顾全大局，把项目管理放到企业全局中去谋划和推进；扎实有效开展项目部党建和思想政治工作，充分发挥好项目部党组织的政治核心作用。 （二）经营业绩好。牢固树立正确的业绩观，始终把主要精力用在推动项目生产经营上。坚持科学管理、统筹规划，项目管理规范，制度健全，决策科学；能够群策群力，积极完成好公司下达的经济指标，确保最佳经济效益；职工队伍整体稳定，职工工资按时足额发放，五险二金等按时上交；严格质量控制，确保工程优质，质量达标；落实安全责任制，安全措施到位、管控到位，杜绝安全事故发生。 （三）团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，坚持“三重一大”集体决策制度，无重大决策失误；项目部党政主管领导民主意识强，善于听取职工群众意见，善于集中班子成员的智慧，能够发挥班子成员的积极作用；班子成员讲党性，讲团结，讲大局，讲协作，互相关心，互相沟通，互相支持，工作氛围融洽、协调；领导班子创造能力、凝聚力和战斗力强，工作效率高，整体功能得到有效发挥。 （四）作风形象好。坚持党的根本宗旨，密切联系职工群众，关心职工疾苦，坚持为职工群众办实事、办好事，在职工群众中有较高的威信；工作作风扎实，实干富工，实干兴企，自觉克服官僚主义和形式主义，深入实际，调查研究，及时了解和掌握项目管理过程中的热点难点问题；求真务实，脚踏实地，不弄虚作假，不图虚名，不务虚工；忠于职守，勤勉尽职，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律己，项目部领导班子成员无违法违纪现象；述职述廉、企务公开、职工大会、民主评议党员领导干部制度得到有效落实。 二、主要对象 京藏项目部全体领导班子成员。具体包括项目经理、项目书记、常务副经理、总工、副经理、工委主任、安全总监。 三、具体要求 1、做好班子成员分工。按照公司和公司党委要求，结合项目部管理实际，在征求项目部班子成员的意见基础上，由项目部经理、书记全面协商，项目部以正式文件下发项目部领导班子成员的具体分工工作，项目部党工委书记和项目经理负责全面工作。 2、参加政治理论学习。项目部党工委书记为第一责任人，每月组织一次领导班子成员学习，学习范围可扩大到项目部部室负责人及以上人员。全年集中学习不少于公司要求的10次，项目部每个班子成员个人自学全年不少于180小时，并认真做笔记。 3、落实“一岗双责”。个人严格执行公司党委廉政建设和廉洁从业有关要求，并对分管部门和单位的廉政教育、管理负责。 4、参加双重组织生活会。每年根据公司党委要求，召开一次民主生活会，每个项目部班子成员要根据当年主题要求，认真撰写发言材料，深入开展批评与自我批评，并根据意见建议写出整改材料，在工作中积极改进不足。同时参加项目部党支部的组织生活会。 5、认真履职尽责。班子成员履职尽责，率先垂范，带头真抓实干，抓好分管的具体工作。对不靠前指挥，做事拖沓，效率低下，导致施工进度慢、现场管理混乱，甚至被业主监理以文件通报批评的，由项目部党工委书面向公司党委报告。 6、贯彻民主集中制要求。在项目部召开的三重一大事项决策会议上，积极主动发言，立足项目建设，表达自己的意见。按照管理级别履行好“三重一大”事项会签程序。对领导班子集体作出的决策坚决支持和拥护。对不执行“三重一大”集体决策的可以通过项目部党工委直接向公司党委报告。 7、注重领导班子团结协作。项目部领导班子成员应团结协作，相互关心支持，积极沟通交流，工作氛围融洽、协调。对不服从管理、不服从项目部班子集体决策、群众基础极差、工作作风懒散，甚至打架斗殴现象的，由项目部党政主管领导共同签署意见，上报公司和公司党委处理。 四、其他 根据公司党委要求。公司党委将在年底对项目部领导班子进行考核。 对项目部领导班子的考核