基于风险管理与内部控制实务.pptxVIP

《基于风险管理与内部控制实务》;一、培训目标;纵观国内外企业发展史上大大小小的失败案例，毫不夸张地说，企业的失败在本质上都可以归咎为内部控制和风险管理的失效。只有建立强有力的内部控制能力和风险管理能力之上的企业才能够构建基础牢靠的核心竞争力，才有足够的软实力去创造利润空间。 如何建立一套严谨规范、行之有效地内控控制和风险管理体系，以便帮助企业防患于未然，增强企业的抗风险能力，是每个管理者的必修课。完善企业内部控制建设，提高企业风险管理水平，已然成为当务之急。;在风险管理上，企业集团面临着许多单体公司不存在的问题：跨层次公司治理的风险；利益割据导致集团缺乏协同的风险；总部能力缺失导致总部空心化的风险；环节多、速度慢导致的信息风险和速度风险；风险在集团内交叉传递和叠加放大带来的新的风险管理的要求；多部门、多子公司形成的利益团体之间相互博弈的风险；内部人控制导致集团管控力弱的风险；产业组合和外部环境导致风险复杂化；风险放大和资源摊薄的风险等。因此，对于集团的内部控制和风险管理，需要站在集团的战略层面进行体系化、专业化的全方位管理。建立基于战略风险管理的集团内控是最佳的解决之道，就是站在集团战略的高度以集团管控的形式形成集团真正的内部控制体系。;本课程以内部控制框架为主线，针对上市企业集团内部控制和风险管理的难点和重点，系统地讲述企业集团内部控制建设框架，以及战略、投资、并购、融资、业务外包、子公司控制、衍生业务、关联交易、信息披露、担保、环境保护……等方面内部控制建设路径和实战案例。本课程的实践性和操作性强，能够帮助企业集团全面掌握基于战略性风险管理的内部控制操作方法，以提高企业集团内部控制水平和运营效率，降低风险，抓住机遇，从而实现企业集团战略目标和投资回报。;二、培训时间 培训时间为1-2天（6-12学时），根据客户需求进行调整确定。 三、培训对象 ?培训对象为上市企业及下属公司的董事长、董事、监事、总经理、首席风险官、财务总监、集团总部部门负责人和下属公司副总以上高层管理人员。;四、课程大纲; 第二单元：基于全面风险管理的内部控制框架;第三单元：内部控制要素之一：内部环境（1-2、2-3）;第四单元：内部控制要素之二：风险评估（1-2、2-3）;第五单元：内部控制要素之三：控制活动七种武器（1-2、2-3、3-2）;第六单元：内部控制要素之四：信息与沟通（1-2、3-1、2-3）;第七单元：内部控制要素之五：审计与监督（1-2、2-3）;第八单元：内部控制与风险管理的基本要求（1-3）;第九单元：内部控制体系设计实务;第十单元：内部控制自我评价实务（2-5）;第十一单元：上市公司特有风险的控制实务;第十二单元：集团管控特有风险的控制实务;第十二单元：风险管理与内部控制建设的变革管理;五、个性定制;六、讲师简介