企业战略管理第三部分-第十章-企业战略实施.pptVIP

* 4 战略实施与领导者的作用 4.1 战略管理对企业领导者的需求 4.2 领导者应具备的战略素质 4.3 领导者的战略思考逻辑 4.4 领导者的战略实施艺术 4.5 组建企业战略领导班子及对其的激励 * 4.1 战略管理对企业领导者的需求 人格特质：机智果断、勇于创新 知识要求：知识广博、远见卓识 能力要求：熟悉行业、了解技术 4.2 领导者应具备的战略素质 道德与社会责任感 着眼于未来的思维倾向 随机应变的能力 开拓进取的品格 丰富的想像力 居安思危的处世风格 * 4.3 领导者的战略思考逻辑 1、确定关键战略因素 2、开辟战略自由度 3、确立相对竞争优势 4、积极主动地进攻 * 4.4 领导者的战略实施艺术 战略管理者的指挥艺术可划分为： 1指令型 2转化型 3合作型 4文化型 5增长型 类型 领导者研究企业战略问题 领导者扮演的角色 指令型 如何制定最佳的企业战略 理性行为者 合作型 如何使战略管理人员从一开始就对企业战略承担自己的责任 协调者 转化型 如何将制定好的战略推行实施 设计者 增长型 如何激励战略管理者和全体员工执行企业战略 评价者 文化型 如何使整个企业都保证企业战略的实施 指导者 * 4.5 组建企业战略领导班子 组建企业战略领导班子的原则 1、选定首要领导人 2、由首要领导组阁 3、能力匹配 4、协作 5、优化组合 组建战略领导班子的途径选择 调整现存领导班子使之成为新的战略领导班子 选聘新人来组建新的战略领导班子 * Thank You Questions? * 我们的课叫“信息检索”，那么什么是信息，它有什么特点，信息的类型是什么？ * * * * * * * 第十章　企业战略的执行与控制　　　 * 主要内容 1 企业战略计划系统设定 2 企业组织的战略性调整 3 企业战略实施的资源配置 4 战略实施与领导者的作用 * 1、 企业战略实施 1.1 企业战略计划系统概念、特点、目的及作用 1.2 企业战略计划系统的内容 1.3 企业战略计划系统的制定过程 1.4 企业战略计划系统重点的设定 1.5 计划系统确定的战略势 * 1.1 企业战略计划系统概念、特点、目的及作用 1、企业战略计划系统是围绕企业战略而制定的计划，将战略方针、目标、环境因素、内在条件等各要素融为一体，并用来指导企业在一定时期内合理分配有限资源。 企业战略计划与长期计划的区别： 长期计划基于环境稳定的假设，用企业的历史数据进行预测；企业战略计划基于环境变化的假定，采用前景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析进行决策 企业战略计划与经营决策的区别 经营决策往往追求最大利润，受近期利益因素影响大；企业战略计划更为关注企业的长远利益 企业战略计划与预测的区分 预测重在分析未来不确定性中的确定性，问题多，对策少；而企业战略计划在分析未来可能性的基础上，更加重视对策 企业战略计划与经营计划的区别 经营计划强调近期利益，具有紧迫性；企业战略计划则着眼于长期的战略目标 三条腿必须取得平衡，否则企业发展就会受到影响。。 凳子的倾斜程度象征着危险程度。 * 1.1企业战略计划系统的基本特点 1、突破传统的思维模式，不是关注眼前的急迫事件，而是对企业的未来进行筹划和设计 2、通常由少数高层管理人员直接领导，参与人员有限，内容不一定具体，程序不太固定 3、着眼于企业外部环境的改变与创造，因环境的不确定性而具有不可控性，要求弹性大、反应快 4、必须对外部环境、行业结构、消费者、竞争对手等有深入的了解，掌握充分的信息；同时对企业自身也有深刻的认识和理解 5、是足以改变企业命运的重大计划 * 1.1企业战略计划系统的目标 1、调整与选定企业未来的经营领域 2、加快增长与提高企业的盈利能力 3、对企业成长的机会与威胁进行全面分析，根据企业的优 势与劣势更好地挖掘潜力 4、有效地将资源配置与重要项目 5、进行环境机会与威胁分析，使企业更加清晰地认识自己的优势和劣势 6、有助于企业进行良好的内部协调活动 7、建立与完善企业目标 8、培养企业管理团队 9、评估企业当前的经营活动，调整企业经营方向 * 1.1企业战略计划系统的作用 指导战略管理的进程 推动全员管理 * 1.2 企业战略计划系统的内容 1、对企业总体战略的说明 什么是企业的总体经营战略，为什么作这些选择？ 2、企业的分阶段目标 3、企业的行动计划和项目 研究计划、开发计划等 4、企业的资源配置 5、企业的资源保证及战略子系统的接口协调 6、应变计划 * 1.3 企业战略计划系统的制定过程 1、自上而下