探讨水利工程施工管理与质量控制.PDF

中国月期刊咨询网 探讨水利工程施工管理与质量控制 摘 要：水利工程的质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。但由于水利工程具有投资大、建设周期长 ，涉及主体多的特点，因此加强水利工程施工管理与质量控制，对于工程来说是至关重要的。 关键词：水利工程 施工管理 质量 控制 一、关于工程施工管理的内容 工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如 下： 1.1加强工程的施工管理工作，形成以项目法人(业主)、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合 同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控 制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 1.2施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备;审查并确定分包单位;设计交底和图纸会审;提出施工技术 措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设 计文件施工;监督工程进度和质量，检查安全防护设施;核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资 料;处理违约事件和索赔;协助项目法人进行工程各阶段验收。 1.3工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。 二、工程施工管理工作中应注意的问题 2.1加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员(项目经理)业务素质、技术水准、管理水平。施工管理工作具有专业 交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水准，还要有比 较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目 经理的培训主要集中在以下几个方面： (1) 学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的 有关法规体系; (2)学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文 件体系; (3)学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取 不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益; (4)学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分 析审核; (5)学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相 应措施预防其发生; (6)学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。 2.2摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自 己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人(业主)、监理公司、设计单位及当地质检站的关 系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。 2.3严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方 的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。 2.4严把品质关。既要按设计檔执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计檔中的不合理之处提出意 中国月期刊咨询网 见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程 进度求投资效益。依据批准的概算投资檔及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金 使用及结算等提出意见，确保能节约投资。 2.5加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守 阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。 2.6坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的 用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。 三、影响水利工程施工质量的因素分析 水利工程“百年大计，质量第一”。由于水利工程建设的复杂性和多功能性，影响其质量的因素也较多，主要有：人 员、材料、机械、方法和环境，五大因素控制是保证工程质量的关键。 3.1“人员”包括参与建设的组