企业战略管理(第一章).pptVIP

* * 五、战略管理与生产管理的区别 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 * 第三节 企业战略管理理论的发展 一、企业战略管理理论发展简史 （一）长期规划时代 长期规划的实现形式，主要是根据历史经验，以趋势外推法来预期企业未来环境因素的变动情况。然后，以此为据，制定出企业的长期计划，以保持或赢得市场竞争优势。 长期规划时代始于20世纪50年代，持续到60年代初期。 * 20世纪50年代，西方国家企业面对的市场环境发生了巨大变化，主要表现在以下几个方面: 1.需求结构发生根本性变化。 2.生产力水平大幅度提高。 3.全球性竞争日益激烈。 4.企业的行为受到规范和约束。 * （二）战略规划时代 战略规划时代始于20世纪60年代初，持续至70年代初，大约10年时间。战略规划作为一种管理技术或系统，其应用程序有以下几点： ①分析企业外部环境，求解发展趋势； ②发现并评估威胁企业发展的因素； ③顶测有利于企业实现利润最大化的机会； ④规划企业的行动方案。 * （三）战略管理时代 战略管理时代始于20世纪70年代初，至今仍在发展之中。 * 表1.1 企业战略管理理论的发展简史 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 开始的时间 20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为主 以适应环境、制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁、制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来，未来是可以预测的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解；环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要，企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序与因地制宜并存 * 二、企业战略管理理论的演变 （一）以环境为基点的经典战略管理理论 20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒（Chandler）的《战略与结构》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河。 钱德勒在这部著作中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为，企业经营战略应当适应环境和满足市场需要，而组织结构又必须适应企业战略，随着战略变化而变化。 因此，他被公认为研究环境——战略——结构之间关系的第一位管理学家。 其后，就战略构造问题的研究，形成了两个学派“设计学派”和“计划学派”。 * 该理论的主要思想，体现在以下几点： （1）企业战略的基点是适应环境。 （2）企业战略的目标在于提高市场占有率。 （3）企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 * 然而，需指出的是以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处： （1）该理论缺少对企业将投入竞争的两个或几个产业进行分析与选择。 （2）该理论缺乏对企业内在环境的考虑，它只是从企业的外部环境（即：现存的、已结构化的产业市场环境）来考察企业战略问题。 * （二）以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论 波特认为，企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略，而竞争战略的选择应基于以下两点考虑： （1）选择有吸引力的，高潜在利润的产业。 （2）在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 * 竞争战略理论仍缺乏对企业内在环境的考虑；因而无法合理地解释下列问题： 为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业？受潜在高利润的诱惑，企业进入与自身竞争优势不相关的产业进行多元化经营，最终这些企业缘何大多以失败告终等等。 波特后来对此缺陷有所认识，于是在此后的《竞争优势》一书（Porter，1985年）中，从企业的内在环境出发，提出以价值链为基础的战略分析模型，试图弥补原有理论的不足。但是，就价值链的分析方法而言，它几乎涉及企业内部所有方面，存在着对主要方面（如特定技术和生产方面）重视不足的局限性。 * （三）以资源、知识为基础的核心能力理论 该理论存在这样的理论假设假定企业具有不同资源（这里的资源包括知识、技术等），形成了独特的能力，资源不能在企业间自由流动，对属于某企业特有的资源，其他企业无法得到或复制，企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优