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* * 五、战略管理与生产管理的区别 未来投入 投入 产出 未来产出 生产管理 经营管理 战略管理 * 第三节 企业战略管理理论的发展 一、企业战略管理理论发展简史 (一)长期规划时代 长期规划的实现形式,主要是根据历史经验,以趋势外推法来预期企业未来环境因素的变动情况。然后,以此为据,制定出企业的长期计划,以保持或赢得市场竞争优势。 长期规划时代始于20世纪50年代,持续到60年代初期。 * 20世纪50年代,西方国家企业面对的市场环境发生了巨大变化,主要表现在以下几个方面: 1.需求结构发生根本性变化。 2.生产力水平大幅度提高。 3.全球性竞争日益激烈。 4.企业的行为受到规范和约束。 * (二)战略规划时代 战略规划时代始于20世纪60年代初,持续至70年代初,大约10年时间。战略规划作为一种管理技术或系统,其应用程序有以下几点: ①分析企业外部环境,求解发展趋势; ②发现并评估威胁企业发展的因素; ③顶测有利于企业实现利润最大化的机会; ④规划企业的行动方案。 * (三)战略管理时代 战略管理时代始于20世纪70年代初,至今仍在发展之中。 * 表1.1 企业战略管理理论的发展简史 长期规划时代 战略规划时代 战略管理时代 开始的时间 20世纪50年代初 20世纪60年代初 20世纪70年代初 管理的重点 以对环境的预测和制定长期计划为主 以适应环境、制定长远发展战略为重点 以主动应对环境突变及出现的机会和威胁、制定和实施战略并重为重点 前提 认为过去的情况必将持续到未来,未来是可以预测的 认为环境发展趋势和变化均需预测和了解;环境变化的主动权在企业 单纯周期性计划不能完全适应环境变化的需要,企业能力是个变数 管理的程序 周期性程序 周期性程序 周期性程序与因地制宜并存 * 二、企业战略管理理论的演变 (一)以环境为基点的经典战略管理理论 20世纪60年代初,美国著名管理学家钱德勒(Chandler)的《战略与结构》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河。 钱德勒在这部著作中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系。他认为,企业经营战略应当适应环境和满足市场需要,而组织结构又必须适应企业战略,随着战略变化而变化。 因此,他被公认为研究环境——战略——结构之间关系的第一位管理学家。 其后,就战略构造问题的研究,形成了两个学派“设计学派”和“计划学派”。 * 该理论的主要思想,体现在以下几点: (1)企业战略的基点是适应环境。 (2)企业战略的目标在于提高市场占有率。 (3)企业战略的实施要求组织结构变化与适应。 * 然而,需指出的是以环境为基点的经典战略理论至少存在以下不足之处: (1)该理论缺少对企业将投入竞争的两个或几个产业进行分析与选择。 (2)该理论缺乏对企业内在环境的考虑,它只是从企业的外部环境(即:现存的、已结构化的产业市场环境)来考察企业战略问题。 * (二)以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论 波特认为,企业盈利能力取决于其选择何种竞争战略,而竞争战略的选择应基于以下两点考虑: (1)选择有吸引力的,高潜在利润的产业。 (2)在已选择的产业中确定自己优势的竞争地位。 * 竞争战略理论仍缺乏对企业内在环境的考虑;因而无法合理地解释下列问题: 为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在,而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业?受潜在高利润的诱惑,企业进入与自身竞争优势不相关的产业进行多元化经营,最终这些企业缘何大多以失败告终等等。 波特后来对此缺陷有所认识,于是在此后的《竞争优势》一书(Porter,1985年)中,从企业的内在环境出发,提出以价值链为基础的战略分析模型,试图弥补原有理论的不足。但是,就价值链的分析方法而言,它几乎涉及企业内部所有方面,存在着对主要方面(如特定技术和生产方面)重视不足的局限性。 * (三)以资源、知识为基础的核心能力理论 该理论存在这样的理论假设假定企业具有不同资源(这里的资源包括知识、技术等),形成了独特的能力,资源不能在企业间自由流动,对属于某企业特有的资源,其他企业无法得到或复制,企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优
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