第六章 战略管理分析方法.pptVIP

《战略管理与伦理》 主讲：胡正明 第6章 战略管理的分析方法 6.1 SWOT分析法 6.1.1SWOT分析的基本原理 SWOT分析法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典分析方法.它通过对外部环境条件和内部资源能力的分析,进行系统评价,来指导企业进行战略选择和制定. S:Strengths,是指企业所擅长的东西，或锁特有的能够提高竞争力的能力。常用的形式：一项技能或重要的专业技术；宝贵的有形资产；宝贵的人力资源；宝贵的组织资产；宝贵的无形资产；联盟或合作公司；其他能够使企业提高竞争力的优势。 W：Weaknesses.是指企业缺少或做得不好的东西，或某种会使企业处于劣势的条。常用的内部劣势可能与下列因素有关：缺乏有着重要竞争意义的技能和专门技术；缺乏有着重要竞争意义的有形资产、无形资产等；在关键领域里竞争能力正在丧失或减弱； O.Opportunities。是企业具有的外部市场机会。 T.Threats.是企业面临的外部威胁。 O,T是企业所处行业的总体状况，可以利用波特的行业竞争力分析或和第三章中其他的行业分析方法进行分析。 SWOT分析法，就是在列出的四项清单的基础上，评价一个企业的优势和劣势、机会和威胁，并得出如下结论：（1）企业在现有的环境下，如何最优地运用自己的资源。（2）如何建立公司未来资源，应采取哪些行动。 二、利用SWOT分析方法进行战略管理决策的主要程序 一、企业战略管理—— SWOT分析方法 引例 永青林业局位于大兴安岭南部，经营面积8.5万hm2，林业职工1557人。森林蓄积量430万m3 ，森林覆盖率84.3%，海拔1200m，是天然林保护重点单位。 为了保证林区职工和居民生活水平，林业局计划在林业（种苗工程）、草业、种马铃薯、特种养殖（鹿）、林产工业、旅游……等几个领域开展经营活动。 思考: 根据实际情况，永清林业局在什么领域开展经营活动是最合适的？ 6.1.2 SWOT分析法的实施 1、SWOT 分析法的步骤 （1）全面扫描业务 （2）根据不同业务选择SWOT （3）战略匹配和选择 在上面步骤的基础上，进S、W、O、T之间 的关联与匹配，在这个步骤中，主要考察企业的SWOT匹配，判断企业业务处于何种组合。 ①针对OS匹配适宜选择的战略 ②针对OW匹配适宜选择的战略 第一．加强投资，将劣势转化为优势以开拓机会。 第二、在市场有吸引力的情况下，将业务放弃给竞争对手 ③针对TS匹配适宜选择的战略 第一，通过外部环境施加影响，将威胁转化为机会 第二．将经营重点转移到其他有利可图的市场上。 第三，企业可以利用自由资源和能力开发全新的产品和服务，进行业务的创新。 ④针对TW匹配适宜选择的战略 第一．采取放弃或撤退战略 第二，防御战略 （4）战略调整 2、SWOT分析常用指标 （1）潜在资源强势和竞争能力方面的指标 （2）公司所面临的潜在机会方面的指标 （3）潜在资源弱势和竞争缺陷方面的指标 （4）危及公司利益的外部威胁方面的指标 3、SWOT分析法的局限性 （1）很难估计外部的机会和威胁 （2）不易确定企业的内部优势和劣势 （3）机会和威胁，优势与劣势是同时存在的 （4）SWOT分析是一种静态分析方法 （5）SWOT分析法注重于某个产品和市场 6.2投资组合分析法 投资组合分析法是多元化企业制定公司战略时最受欢迎的工具之一。常用的两种组合分析方法是波士顿矩阵和通用矩阵。 6.2.1波士顿矩阵分析法 1、波士顿矩阵的基本原理 波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司在20世纪60年代时，为一家造纸公司提供服务时提出的一种投资组合分析方法。这个方法的原理就是企业经营需要持续的现金支持，而企业中不同的业务有不同的现金流，企业在安排各种业务时要综合考虑现金流的情况。 现金流——现金流量是现代理财学中的一个重要概念，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定（包括经营活动、投资活动和筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。 正现金流是指收入的现金量（销售、已获利息、发行股票等等）。 “正现金流”就意味着你在投资的过程中，能够确保投资的收益高于投资的成本，如房产的投资者，租金的收入能够高出还贷的支出，那么即使房地产市场出现波动，这样的投资仍然是安全的；投资于有稳定分红股息的股票，把分红收益作为股票选择的坐标，也是降低股价波动风险影响的一种投资方式。A股市场上这样的股票可能不多，但对于有条件的投资者来说，境外市场有更多的选择空间。 负现金流是指支出的现金量（采购、工资、税费等等）。 净现金流是指正现金流和负现金流之间的差，它可以回答最基本的商业问题：资金库中还剩余多少资金。正现金流是指收入的现金量（销售