安全家-6S推行案例.ppt

6S推行现场案例 厂区环境 ？ 生产效率 ？ 产品品质 ？ 服务水准 ？ 员工士气 ？ 推行过6S活动的工厂带给我们的是什么？ 6S不良的案例 安全隐患 设备故障 质量事故 效率低下 浪费损耗 安全隐患 设备故障 质量事故 效率低下 浪费损耗 现状把握——查找原因，追根寻源。 物品分类——分等化路，制定标准。 定置管理——推行三定，强化标识。 实施改善——现场现物，定置要求。 定品-所有物品任何人都知道是什么。 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少。 整顿的推进要领及步骤 要领 步骤 落实前一步 整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所的物品 什么是三定 定品-所有物品任何人都知道是什么 定位-所有物品都有位置，任何人都能找到 定量-所有物品任何人都能知道多少 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 整顿的案例 定义：清洁打扫，将现场变得无垃圾，灰尘、污垢，杜绝污染源。 目的：清除脏污，保持职场内干干净净，明明亮亮。 工作场所无污秽、尘垢；使员工感受清新的工作氛围； 缺陷表面化，稳定品质。 收集—使脏污去我们想让它去的地方 不使之发生—减少发生量；杜绝污染源 除去—扫，擦，吸尘等 努力 方向 清扫的定义、目的及作用 清扫的定义与目的 清扫的作用 清扫的真谛 清扫的案例 想想红线的作用 想想操作台为何和设备同高 想想地面槽的目的 脏污是管理的大敌！