企业管理费用预算控制研究.docVIP

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE XV 3 中国石油大学(北京)成人教育 毕 业 设 计(论文) 企业管理费用预算的控制研究 姓 名:张宇 学 号:DX754117 性 别:女 班 级: 15会计学(专升本) 教 学 点: 大兴 指导教师:范春环 2017年4月20日 中国石油大学(北京)成人教育毕业设计(论文) PAGE ii 中国石油大学(北京)现代远程教育毕业设计(论文) PAGE XV 企业管理费用预算的控制研究 摘 要 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。为了更好地认识管理费用预算,了解管理费用预算的重要性,同时找到目前企业中存在的一些问题并分析原因,以达到更好的预算结果和经营效果。本文主要围绕全面预算中包含的管理费用预算展开,从目前企业管理费用预算的现状、管理费用预算的编制、企业管理费用预算控制中的问题及对策几个方面展开讨论。 关键词:XX预算;管理费用预算;问题及对策 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc468809058 前 言 PAGEREF _Toc468809058 \h 3 HYPERLINK \l _Toc468809059 第一章 企业管理费用预算的现状 PAGEREF _Toc468809059 \h 4 HYPERLINK \l _Toc468809060 第二章 管理费用预算的编制 PAGEREF _Toc468809060 \h 6 HYPERLINK \l _Toc468809061 第三章 企业管理费用预算控制的问题 PAGEREF _Toc468809061 \h 8 HYPERLINK \l _Toc468809062 3.1企业领导对预算管理的认识不足 PAGEREF _Toc468809062 \h 8 HYPERLINK \l _Toc468809063 3.2管理费用预算编制方法的不足 PAGEREF _Toc468809063 \h 9 HYPERLINK \l _Toc468809064 3.3日常的预算管理存在不足 PAGEREF _Toc468809064 \h 10 HYPERLINK \l _Toc468809065 3.4预算考核上的不足 PAGEREF _Toc468809065 \h 11 HYPERLINK \l _Toc468809066 第四章 加强管理费用预算控制的途径 PAGEREF _Toc468809066 \h 12 HYPERLINK \l _Toc468809067 4.1财务预算管理与民主管理相结合 PAGEREF _Toc468809067 \h 12 HYPERLINK \l _Toc468809068 4.3精细管理与挖潜增效相结合 PAGEREF _Toc468809068 \h 14 HYPERLINK \l _Toc468809069 结论 PAGEREF _Toc468809069 \h 16 HYPERLINK \l _Toc468809070 参考文献 PAGEREF _Toc468809070 \h 18 HYPERLINK \l _Toc468809071 致 谢 PAGEREF _Toc468809071 \h 19 3 前 言 预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。 全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式,通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。美国著名管理学家戴维-奥利说过:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 全面预算包括 HYPERLINK /view/1252338.htm \t _blank 经营预算(如开发预算、 HYPERLINK /view/673756.htm \t _blank 销售预算、销售费用预算、 HYPERLINK /view/194499.htm \t _blank 管理费用预算等)和财务预算(如 HYPERLINK /view/1350721.htm \t _blank 投资预算、资金预算、预计 HYPERLINK /view/404267.htm \t _blank 利润表、预计资

文档评论(0)

nuvem + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档