互联网时代如何做IT.pptVIP

再次感谢指导和关心 谢谢您的支持! 互联网的规律：连接、去中心化、非线性逻辑、增值收费 互联网的逻辑：基于场景、不断试错、快速复制、规模经济 * 企业信息化战略规划能为企业各级领导和员工描绘出一个未来企业信息化中业务、信息、应用和技术互动的蓝图。 信息化战略规划以业务战略为指针，以业务流程优化为基础，能够建立业务与信息技术沟通的桥梁。 制定信息资源使用的标准，从根本上解决信息编码、数据库定义不统一的问题，定义出系统之间集成的数据接口，实现信息系统的集成和互操作，真正解决信息孤岛，实现信息共享。 自顶向下地进行系统建设的统筹考虑，既重点突出，又全面规划，既能以点带面，又考虑历史系统的可继承与再利用，成为信息化建设的实施指南，真正避免实施中重复建设、保护信息化投资。? 企业信息化是一个渐进的过程，在信息化的过程中也伴随着企业战略、管理和业务变革的过程。 * 互联网时代，IT往哪走 黄跃升 2015-10 1 THE DIRECTION 思路整理 CONTENTS 目 录 转型首先思考的第一个问题 互联网+？+互联网？方向一致，但是前行的道路是不一致的！ 1 互联网+？ +互联网？ 转型需要思考的第二个问题：商业模式是什么？ 商业模式创新与产品技术创新是两个独立概念和事情，但商业模式驱动产品技术创新已是一种趋势！ 2 商业定位 参与实体 资源投入 盈利模式 企业价值 商业模式是交易结构 商业模式本质是输入各种资源，输出产品与服务，为参与其中的各方角色和实体创造价值！ 商业模式随着时代不断变化 互联网时代，思维和技术的快速革新推动着商业模式在更快更灵活的变化。但商业模式不等于战略！ 3 商业模式的一般规律和特点 利益相关者越来越多元化 固定成本结构向变动成本结构转化 重资产向轻资产转变 商业模式的变化： 演化是缓慢变化，某因素变化后引发并最后稳定。 重构是在稳定一段时间后，某一时刻发生急剧变化，交易结构彻底改变。 演化 重构 商业模式的五重境界 互联网商业模式基本集中在二、三、四三个境界，大约比例为：6：3：1！ 4 设计新模式，配置新产品 引入新技术、配置新模式 老产品、新模式 老产品、老模式 第四重境界 第三重境界 第二重境界 第一重境界 第五重境界 为利益相关者设计商业模式和产品 2 CALL ATTENTION 风险提醒 CONTENTS 目 录 企业信息化战略规划概述 信息化战略规划的范围控制要紧密围绕如何提升企业的核心竞争力来进行，切忌面面俱到！ 5 What？ 企业信息化战略规划是企业根据自身的实际情况对信息化建设进行一个全局的观察和分析，最根本的作用在于为企业信息化建设提出一个纲要性的目标和指导，使得信息化建设与业务的结合上考虑得更缜密细致，目的性、计划性更强。 信息化战略作为企业战略的一个有机组成部分，必须服从并服务于企业总体战略及长远发展目标。 How？ 企业信息化建设需要巨额投资，必须根据企业内外部条件和企业战略慎重实施，必须按照“效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施、推广应用”的指导方针，才能发挥投资的最大效益。 。 信息化建设是一个在人力、物力和财力上要求巨大消耗的系统性工程，也包括了对业务部门人力的投入和调配、时间的保证等等。 Gartner Group统计显示，企业投资信息化系统的失败率平均高达70%！ ERP—70%、CRM—65%、电子商务—75%，最根本原因：企业信息化缺乏科学的战略规划！ 6 0 20 40 60 80 100 70% 没有充分考虑业务部门的需求，没有对业务流程进行梳理和优化，将软件产品中“最佳流程”生拉硬套应用在企业中，导致应用系统对业务支持的灵活性差，业务人员使用不方便，最终导致业务部门拒绝使用，使应用系统被束之高阁！ 信息孤岛是信息化建设中的主要问题之一。 每个系统或应用一个数据，各个数据库自成体系，数据互相之间没有联系，编码和信息标准也不统一，使得各个应用之间彼此独立，信息不能共享，成为一个个信息孤岛！ 重复建设、重复投资是信息化建设中的常见问题。 片面规划、无法集成、业务与技术脱节、单方面追求先进性，不具备扩展性等等均是推手！ 30% 问题 信息化战略缺失易导致的问题 信息孤岛、重复建设、业务支持不足、与业务战略背道而驰 7 没有充分考虑业务战略的发展，导致信息系统不能有效落实企业的发展战略，就可能背道而驰，甚至成为企业战略落实的障碍！ 1、谱写信息化建设的顶层设计蓝图。 2、搭建业务与信息技术间沟通的桥梁。 3、制定实现信息共享的统一标准。 信息化战略规划的意义 在科学的规划设计下，能够使得信息化建设能够产出积极正向的结果，并在未来不会成为瓶颈！ 8 4、策划信息化建设的实施指南。 5、提供适应企业业务变革的指针。