前言：企业信息化与企业创新.pptVIP

1)企业面临挑战的探讨 2. 企业信息化的内涵与作用 ※ 产品生命周期缩短； ※ 产品交货（上市）期成为主要竞争因素； ※ 用户需求个性化, 多品种小批量生产比例增大； ※ 加入WTO——全球化大市场和大竞争，面临实力强大的跨国公司的巨大压力 20世纪的产品增值过程 增 值 比 例 加工装配 产 品 生 命 周 期 产品设计 回收再造 服务 维修 材料 元件 产品 = 材料 + 制造过程 资源消耗型 市场竞争 创新产品=原材料+知识+制造资源+服务 增 值 比 例 整 机 的 制造装配 产 品 生 命 周 期 设计和软件开发 回收再造 用户服务 市场营销 新材料 关键零部 件制造 企业信用 信息化 信息化 可持续发展 21世纪：并非微利时代 2) 企业为什么要信息化？ ※ 适应企业生存环境变化的需要 ※ 企业生存与发展的重要手段 ※ 为企业经营战略服务 ※ 可帮助企业实现规范化管理 2. 企业信息化的内涵与作用 信息化：企业结构的扁平化 顾客提出对产品作些修改，行不行？ 我有一个建议可以使顾客 更加满意 传统的金字塔结构　层层请示，决策迟缓 可以吗？ 可以吗？ 可以吗？ 我要请示 可以吗？ 可以吗？ 什么事情行不行？ 我要请示 信息化铲除官僚主义 从“烟囱”到“管道”的转变 车间 产品 设计 订单 ? 计划 ? 工艺 ? 传统生产信息处理过程 信息在不同部门里滞留和中断 信息化：形成从设计到生产的连续信息流 每个 部门 都是 一座 “烟囱” 3) 企业信息化的内涵 所谓企业信息化，是指企业树立先进的管理理念并应用先进的计算机网络技术支整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。 2. 企业信息化的内涵与作用 什么是制造业信息化 制造业信息化不仅仅是计算机化，计算机和软件是信息化的基本工具和助手。 制造业信息化不仅仅是网络化，网络是信息化跨越时空障碍的基础设施和环境。 制造业信息化不仅仅是集成化，集成是实现信息化的措施和方法。 总而言之，信息化工程决不是软件工程。 制造业信息化的实质 把正确的信息迅速及时送达到需要的地点和人，提高信息流的速度和质量。 制造业信息化是在全球化的环境下利用信息技术实现物质和知识资源利用的最大化。 制造业信息化工程是企业架构重建和经营过程重组的战略决策和实施过程，是新的生产模式和企业经营管理的新观念。 制造业信息化的成败不仅取决于技术的成熟和难易。信息化将改变人的观念、工作方法和习惯。从深层次来看，从上到下参与者的心理、行为、权力和利益格局的变化有着决定性的影响。 企业信息化并不是简单地在计算机系统中再现企业的设计、管理、制造等流程。 企业信息化并不是简单地应用信息化系统。 企业信息化是一项系统工程，是“一把手”工程。 企业信息化的实现是一个过程，包含了人才培养、需求分析、咨询服务、流程重组、方案设计、设备采购、网络建设、软件选型、应用培训、二次开发等过程。 正确理解企业信息化，应注意： X坐标：物料的加工制造，物质形态的增值过程，从原料到产品，包括供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）。 Y坐标：企业的组织管理，从企业资源计划（ERP）到制造执行系统（MES）和工作地。 Z坐标：从新产品快速开发（C3P、RP、VR）到产品生命周期管理（PLM）。 4) 企业信息化的内容 2. 企业信息化的内涵与作用 信息化的三维模型 X坐标：物料的加工制造，物质形态的增值过程，从原料到产品，包括供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）。 Y坐标：企业的组织管理，从企业资源计划（ERP）到制造执行系统（MES）和工作地。 Z坐标：从新产品快速开发（C3P、RP、VR）到产品生命周期管理（PLM）。 产品-服务坐标 产品开发 服务 C3P PLM 买方交易 卖方交易 物流交易 供应商 客户 价值链坐标 企业坐标 生产 管理 CRM SCM ERP MES PDM 企业信息化的内容（层次） 工程设计信息化 经营管理信息化 生产制造信息化 商务活动信息化 支撑环境信息化 5) 长三角地区企业信息化的现状与未来发展趋势 ※ 企业信息化已逐步走出政府引导，工业企业已成为信息化的主体； ※ 以“甩账表”、“甩图板”为重点的制造业信息化示范工程成效显著； ※ 在企业信息化建设中注重单元技术应用，集成应用也已初显锋芒；