【绩效管理系统】员工评价制度：致力于业绩的持续改进.docx

员 工 员 工 评 价 制 度 员 工 评 价 制 度 PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL ——致力于业绩的持续改进 INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL 目 录 ■ 员工评价制度图示 ■ 员工绩效评价制度 ■ 公司职级体系 ■ 事务职评价细则 Ⅰ. 评价程序概要 1.评价目标设定方法 2.执行目标中间检查 3.年末评价 Ⅱ. 详细评价方法 1.评价对象及要素 2.评价者 3.评价尺度 4.评价方法 Ⅲ. 评价要素别详细评价基准 1.业绩评价 2.能力评价 3.态度评价 4.下属培育度评价 5.详细评价程序 Ⅳ.评价实施基准 1 .评价实施程序 2.评价等级别相对化构成比 3.评价异议申请及调整程序 4.评价活用 ■ 个人评价表（科长及以上） ■ 个人评价表（副科长及以下） ■ 技能职评价细则 Ⅰ.评价对象及要素 Ⅱ.评价项目 ■ 个人评价表（技能职） ■ 特殊职评价细则 Ⅰ.评价对象及要素 Ⅱ.评价细则 ■ 个人评价表（特殊职） 员工评价制度图示 员工评价制度 员工评价制度 总 绩 绩 则 效 效 评 评 价 价 的 的 基 实 准 施 绩 绩 评 评 附 效 效 价 价 则 评 评 结 者 价 价 果 训 的 结 的 练 分 果 存 类 的 档 应 和 用 查 阅 技能职评价细则特殊职评价细则SANABS 技能职评价细则 特殊职评价细则 SAN ABS 事务职评价细则 事务职评价细则 科 评 长 价 及 表 副 评 科 价 长 表 评 价 表 科 评 价 表 科 技 支 能 援 职 部 特 殊 职 以 及 技 技 评 及 评 上 以 能 能 价 其 价 下 职 职 表 他 表 员工绩效评价制度 员工绩效评价制度 （一）总则 第一条 目的 1 本制度旨在长期、稳定、统一和规范的推行员工绩效评价工作。 2 本制度的目的，是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理 制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现 绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 第二条 绩效评价的原则 1 谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2 有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力） 3 实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4 科学原则（评价制度应科学有据，形成体系） 第三条 用语的定义 本制度中使用的专用术语定义如下： 1 绩效评价——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对业绩、能力、 态度等，进行有组织的观察、分析、评价及其程序 ２ 个人别绝对评价——根据相关评价细则，依照评价项目对个人进行评分 ３ 个人别相对评价——由相关负责人根据个人别绝对评价结果和部门内个人别最终 评价等级分布确定个人别的最终评价等级。 ４ 部门别评价——按照ＬＧ化学对ＬＧ甬兴的评价，总经理各部门进行的评价 （二）绩效评价的基准 第四条 绩效评价的种类 依据公司的职级、职能划分制度，绩效评价分为三大类： 1 事务职评价 2 技能职评价 3 特殊职评价 第五条 绩效评价的项目及权重 绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的 权重。 第六条 绩效评价的基准 绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。 （三）绩效评价的实施 第七条 评价组织机构 由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务 第八条 实施频度、评价时间 1 绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。 2 实施频度和评价时间 一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下： 评价类别 实施频度 评价时间 事务制评价 一年一次（有不定期的中间检查） １２月下旬 技能职评价 每季度一次（每季只评分不定等级） 每季最后一个月下旬 特殊职评价 每月一次（每月只评分不定等级） 下月上旬 第九条 评价者与被评价者 1 评价者 评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评 价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公 司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。 2 被评价者 被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验 的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前 最近两年评价结果的平均 。