西昌南桑树林二期水成表出户施工安全技术组织措施.docVIP

桑树林小区户表改造施工 施工组织、技术、安全措施 一、工程慨况 1、工程性质：该工程是段为彻底解决桑树林小区分户表计量、收费、回收率等问题，针对原UPVC管路漏水严重、分户表收费困难等情况进行的管道改造工程。本工程二期计划：5月4日至7月31日；分别对1、4、5、6、7、8、9、10、11号楼，对2号楼左侧7户，12号楼左侧6户，13号楼右侧6户共计209户进行水表出户改造，另2号楼右侧7户，3号楼14户，12号楼右侧6户，13号楼左侧6户，共计两只表用户33户，一只表更改至室外，无法改至室外的更换水表 2、主要工程数量：见附表。 3、工程施工地点：西昌南站桑树林小区 4、施工要求及规范：此次工程施工主体为西昌南供电车间，段要求必须保证施工过程中的劳动人身安全，按照施工组织计划和施工进度计划施工，在施工中涉及片区停水时要及时申报停水计划，报请技术科等相关部门审批备案，并提前通知用户，在施工中尽可能缩短停水时间。管道施工涉及的规范和标准按《铁路给水排水工程施工质量验收标准》（TB10422-2003）、《铁路给水管理规程》（部［1999］104号令）执行。 5、计划开工时间：20 6、预计竣工时间：20 二、组织计划 施工组织 本项目由西昌南供电车间组织实施，施工现场设指挥部，施工队长、技术负责人、现场负责人、安全员、材料员均属现场指挥部成员。现场指挥部每天召开当日施工总结和次日工作安排会，会议由工作领导人主持，会议主要总结当日工作情况，安排次日施工任务、安全注意事项及相关人员调配措施，决定有关考核、施工方案异动等事项。 人员配置 施工领导小组：组长：饶毅　副组长：刘旭 杨帆 马智武 曹晓东 组员：黄显斌 张兵 唐波 黄武 雍其宏 钟祥龙 陈士杰 胡勇 王桂林 徐朝阳 刘伯轩 施工队长：车间主任杨帆、车间支部书记周斌，全面负责生产、技术、安全及各方面管理工作。 技术负责人：车间技术员胡勇，负责工程技术、组织、安全、质量及工程进度。 现场负责人:黄显斌，负责施工组织与实施。 　　安全员：张兵，负责现场施工安全。 材料员：陈士杰，负责现场施工材料工具的准备和每日完工后的清理。 电工:负责施工现场用电的安装及拆除。 外聘民工负责人：袁维忠，负责民工施工作业安全。 各工种人员配置情况：管理人员3人，管道工10人，汽车司机1人，电工2人,普工15人，专业外墙施工人员4人。总计投入施工、管理人员35人。 全体施工人员必须集中进行施工前针对性的安全教育及施工作业方案培训，学习施工组织措施，并应在开工前１天在施工现场报到，准备施工材料。 ３、施工组织的职责 （1）施工领导小组：负责整个施工过程中的相关协调及施工安全，不定期到施工现场检查安全措施落实情况，负责工程中的高空作业队伍和民工施工队伍的落实，负责审核在户表改造过程中相关用户的赔偿恢复及费用支出。 （2）施工负责人：负责制定正确的施工方案，掌握施工进度及施工安全，不定期对整个施工过程中的安全重点进行检查和监督，对现场技术负责人提报的计划外材料及时组织落实到位，确保整个施工进度和安全，解决施工中存在的各项技术问题，负责解决户表改造过程中用户赔偿恢复方案及相关费用支出，定期向施工领导小组汇报工程进度情况。 （3）现场技术负责人：现场技术负责人负责本次施工的施工组织、施工进度、施工工艺标准、施工安全监督及防范措施的制定和完善，对施工前期准备各项工作进行调查，提报相关材料计划，制定安全防范措施；开工后指导工作领导人安排人员监护民工开挖管沟、民工抬管，指挥管路铺设，停水计划的提报，负责提报户表改造过程中用户赔偿恢复方案及相关费用支出，制定每日施工计划，控制施工整体进度，确保施工质量和人身安全。 （4）工作领导人：在现场技术负责人的领导下组织本班组人员和高空作业人员、民工施工队伍的施工作业，落实安全防范各项措施，按照计划施工，确保施工进度和施工安全，负责落实每日施工总结及次日施工计划安排。 （5）材料负责人：根据施工材料计划及时与现场技术负责人联系协调，负责计划材料按期到位，并根据实际情况提报计划外材料。组织对本次施工到位材料的清理、归类；每日施工结束后将所有材料、工具进行清理、存放，防止丢失，并对次日施工材料、机具进行准备。 （6）安全防护负责人：负责监督整个施工的安全监护及防范措施的落实，特别是监督班组职工和民工在施工中的个人安全防范措施是否到位；认真根据施工方案设计，结合现场环境，监督现场技术负责人和工作领导人的工作安排是否合理、安全，特别是发现施工方案和施工过程中存在的人身安全隐患时，要及时采取措施进行制止或整改，必要时要求停止施工，并及时向现场技术负责人报告。 （7）组员：服从工作领导人工作安排，戴好各种劳动保护用品，做好个人安全保障措施，严格标准化作业，确保个人人身安全。 （