保利重庆工学院三期项目策划书.pptx

浙江海天建设集团有限公司 2015.01.28;一、项目概况 二、重点、难点分析 三、目标管理 四、项目管理组织体系 五、施工总体部署 六、施工平面图布置 七、进度、劳动力、材料计划 八、资金计划; 一 项目概况;1、地理概况;C6号楼;工程名称：保利·重庆工学院项目（三期）（C6、C7楼）建设单位：重庆保利中汇房地产开发有限公司我单位承建的保利·重庆工学院项目（三期），包含C6、C7号楼和裙楼商业，位于重庆市九龙坡区杨家坪，由2栋超高层建筑及地下车库组成， C6、C7号楼为超高层办公楼和超高层公寓，其中负四层至负一层为地下车库和超市，一层至四层为商业。工程总建筑面积约91859.26m2。该工程主要建筑技术指标有：C6、C7号楼结构体系均为框架-核心筒，裙楼商业结构体系为框架结构。工程设计等级为一级，结构设计使用年限为50年，耐火等级一级，建筑场地类别Ⅱ类，该项目容积率7.41，建筑密度44.64％，绿地率36.69％。; 二 重点难点分析;1、重 点 ;2、难 点 ; 三 目标管理;目标管理;3.1进度目标管理;序号;序号; ① 、满足保利公司要求的保利重庆安全文明统一标准； ②、争创重庆市市级文明工地； ③、第三方检测公司评估重庆地区排名保持前三； ④、杜绝重大伤亡事故，杜绝重大设备事故和火灾事故，轻伤率控制在0.3%以内。 ; ①、满足保利公司要求的保利重庆工程工法统一标准； ②、单位工程一次交验合格； ③、第三方检测公司评估重庆地区排名保持前三； ④、过程质量符合现行施工规范，符合重庆葆成房地产开发有限公司工程质量管理及验收标准要求； ⑤、质量问题整改率100%。 ; 争取推广并适时采用重庆市新技术。 ;3.5档案目标管理; 四 项目管理组织体系;四、项目管理体系; 四、项目管理体系; 五 施工总体部署;1、基础工程施工;1、 基础工程施工;五、施工总体部署;五、施工总体部署; 六 施工平面布置图;1 办公区域;六、施工平面布置图;施工总平面布置图;2、生活区域布置;六、施工平面布置图; 六、施工平面布置图;六、施工平面布置图;六、施工平面布置图;六、???工平面布置图; 七 进度、劳动力、材料计划;1、施工总进度计划;1、施工总进度计划;七、进度与劳动力计划;七、进度与劳动力计划; 主体 5~10层：7天一层、外爬架3天、塔吊附着共2天，共计47天；2015年8月6日开始， 2015年9月21日完成，完成销售节点目标； 主体 11~26层：7天一层，共计16层，需要112天，塔吊附着计4天、主体结构中间层模板钢筋验收2天 ，屋面层按15天施工、其中屋面钢筋验收1天，共计134天。施工时间从2015年9月22日开始， 2016年2月2日完成； 从2015年4月21日起至2016年2月2日完成主体结构封顶目标。（C6号楼） ;七、进度与劳动力计划;七、进度与劳动力计划;主体结构施工阶段劳动力安排 ① 、劳动力队伍选择： 根据开工工程的特点，开工面积及工期要求，主体工程选择:模板2个班组，钢筋2个班组，砼1个班组，外爬架1个班组，内防护1个班组，水电安装1个班组。 ② 、主要劳动力计划：木工：120人 钢筋工：80人 水电工：15人 混凝土工：15人 砌筑工：60人 辅助小工：10人 外爬架工：6人 机操指挥电梯电工门卫： 20人 内防护工：10人 ;装饰施工装修阶段劳动力安排 ① 、劳动力队伍选择： 根据开工工程的特点，开工面积及工期要求，抹灰工选择2个班组， 涂料工2个班组，水电1个班组，钢筋1个班组，砼1个班组，木工1个班组，架子工1个班组，杂工班组1个。 ② 、主要劳动力计划： 水电工：40人 抹灰工：80人 涂料工：60人 木工：12人 钢筋工：8人 架子工：20人 混凝土工：16人 石工：10人 砌筑工：20人 辅助小工：20人 机操指挥电梯电工门卫： 10人 ③、施工顺序：外墙从上而下分段施工，室内从下而上，但要注意根据需要动态调整，安装合理穿插施工，注意施工界面移交管理，成品保护管理，质量验收管理。;;5.1、周转材料计划;;; 八 资金计划;资金管理系统： 确保公司资金链良好运行 ; 九 设备采购、租赁计划;1.材料计划;说明：①、其他小型机械随工程施工需要及时购买；②部分临电上使用设置详临电施工方案； ③随施工进度调整。;3.设备拆除计划; 十 总分包管理; 1.配合管理 2.总分包安全管理 3.总分