道路工程管理人员年度总结.docVIP

工作总结 **年，我先后参与完成了**路、**路、**路、**养护、**路、**大道等市政工程项目，在总公司及二公司各位领导的支持和帮助下最终顺利完成了施工任务，回顾去年的工作情况，有经验也有教训，为了更好的开展今年的工作,现将去年全年的工作总结如下： 第一方面：施工管理及主要环节控制 一、质量控制方面： 1、在市政工程施工中借鉴公路改建项目的首件认可制，在每个分部分项工程正式施工前，做出业主、监理都认可的样板段，然后按样板段的标准展开施工，从而在确保了工程质量的同时，也避免了多走弯路。 2、强化全员质量意识，在每天施工前召集所有参与人员开班前会，进行质量、安全技术交底，强化薄弱环节、关键环节的质量监控，施工中每一个环节都有专人管理，使工程质量始终处于受控状态。 3、今年由于工程项目较多、点多面广等特殊情况,施工员严重不足,我们在现有人员的基础上,坚持明确分工、一人多岗的原则，工程质量指标直接与施工人员经济利益挂钩，奖优罚劣，从而在保证工程质量的前提下也提高了员工的积极性和责任心。 4、加强试验检测工作，特别是配合比的检测和摊铺厚度的检测，在确保工程质量的前提下，能够最大限度的减少成本支出。 二、安全管理方面： 1、切实落实安全生产责任制，开工前项目部与各协作单位及个人签订安全生产责任书，实行安全生产一票否决，保证了安全管理工作的平稳运行。 2、施工现场设置了专职的安全管理人员，统一对工程的安全负责，安全工作每天汇报，在每一天的例会中务必强调安全，对施工人员、操作手、驾驶员、民工队加强安全交底、安全教育，强化全员的安全意识，做到了人人讲安全人人重安全，在项目部及施工队之间营造了一种安全重于泰山的氛围。 3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，施工中坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工进度互保、与质量互补、与效益兼顾，加强对施工现场的监督检查力度，特别是雨污井口等的覆盖、特殊部位的防护等，做到常抓不懈，警钟常鸣。 三、合同管理方面： 1、坚持人马未动合同先签的原则，无论是劳务合同、分包合同机械租赁合同还是施工合同，进场前必须先签订合同，明确双方权利与义务，避免产生不必要的合同纠纷。 2、严格执行公司有关合同管理规定，对合同的审核、签订工作分工明确、职责到位、层层把关，采用公司制式合同，结合项目实际情况进行签订，合同中要包含质量、安全、进度、结算、支付等方面的强制性条款，确保公司利益不受侵害。 3、项目上安排专人负责合同存档、备案工作，改变以往对合同疏于管理的状况。 四、机务管理方面： 1、严格落实公司机务管理规定，使机械设备的保管、维护、使用等始终处于受控状态。 2、针对几个项目施工时间冲突问题，结合每个项目的实际情况、排出详细的机械使用计划，统筹安排公司自有机械设备，确保机械设备的有效使用率。 3、严格控制机械设备的租赁，坚持少租、短租、质优价廉的原则，堵塞外租机械方面的各种漏洞。 4、注重筑机多面操作手的培养，确保了大干期间各种机械的有效运转。 五、人力资源管理： 1、今年由于各个项目施工时间比较集中,人员严重不足,对此，我们对每个项目都排出了详细的用人计划，然后各项目之间对现有人员进行合理穿插、调配，确保了工程的顺利进行。 2、在用人方面，发挥每个人的长处,坚持一人多岗、人尽其才,让合适的人到合适的岗位上去。 3、坚持每晚开例会的制度，各个科室的人员都对自己一天的工作完成情况和第二天的计划进行汇报、交流、讨论，在明确各自质量、进度目标的同时，也调动了员工的积极性，给了他们更大的发挥空间。 4、加强与职工的沟通、交流，实时掌握每个人员的思想动态，共同解决工作、生活中遇到的各种问题。 第二方面：成本管理及主要环节控制 一、积极配合计划经营部在投标中使用有效报价技巧，在维持总价不变的前提下，策略地降低实际施工时数量可能减少的工程项目单价，提高实际施工时数量可能增加的工程项目的单价，以便在竣工结算时获得可观的额外收入。 二、开工前，对每一个项目都作一个较详细的成本核算资料，明确任务目标。从施工方案、现场管理、人机料成本、措施费控制、管理费、计量签证等方面制定严格的控制措施，并定期做成本分析，测算利润情况。　　三、材料费控制： 　　1、水稳及油层施工中，在保证质量的前提下合理降低水泥与沥青用量、缩短结构层厚度、设置标准段的方法，降低了成本。 2、协调业主、监理及设计部门，进行有利于我方的设计变更，如博山工地的砼管线包封、砼管变更，鲁泰大道的透水砼、灰泥回填变更等，尽量实现单项工程项目的利润最大化。 3、通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。 4、在对工程进行功能分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，如互锁砖、夹砂管、复合材料井盖等。 5、重视计量验收工作，在一些隐蔽工程