企业组织变革实施方案.docVIP

... 资料 企业组织变革实施方案 目 录 一、组织变革基本框架··············································P03 二、部门组织职能设计··············································P08 三、相关配套问题说明··············································P31 四、组织变革保障体系··············································P38 附件：各部门权限规定 本实施方案依据前期《战略定位与组织变革》的相关指导思想，就公司未来组织的相互关系和业务运作，进行了详细说明和具体阐述，以建立起组织运作的操作原则和实施基础，亦是后期相关材料制作的纲领性文件。 一 组织变革基本框架 1.1 组织变革思路 职能部门按占用的资源分类，考核相关资源的配置开发效率 业务部门按照产品系列划分，对业务活动的价值链横向切割 经营体制转型: 企业由生产型向经营型转变，实行订单式生产和外向主导型的市场开拓，将公司资源进一步向市场一线倾斜配置，适应市场经济的变化和需求 组织变革说明 培育核心人才: a. 通过建立事业部，为公司优秀人才提供充分施展才华的舞台和成长的空间，培育和形成一大批骨干力量，支撑公司未来的长远发展 b.打破国企的裙带关系和论资排辈等旧有不良习俗，塑造新的企业文化。 放权自主经营：a. 强调有效监控下的权力下放，改变现有高度集权的管理体制，促进对市场的快速反应 b. 进行自主经营，独立核算，有利于分清各业务单位的经营责任 传递市场压力: 事业部之间建立内部市场结算体制，将外在市场压力传递到公司内部，便于增强内部的市场观念，提高全员的市场意识和质量成本意识，加快内部经营运作效率 分解经营风险: 将各主要事业部作为公司的利润中心，进行独立考核，有利于减小公司的整体经营压力，实现经营风险的有效分解，并为未来公司发展建立新的利润增长点 1.2 职能部门提升 1.3 业务单位重组 二 部门内部组织职能设计 2.1 执行机构设置 2.2 职能部门岗位设置与职能 2.2.1 行政办公室 2.2.2 人力资源部 2.2.3 财金资源部 2.2.4 技术资源部 2.2.5 市场资源部 2.2.6 监察审计部 2.2.7 职能部门岗位设置（建议） 组织变革前后职能部门岗位设置比较 2.3 业务单元结构与职能设置 2.3.1 制造事业部内部结构及职能 相关部门内部结构 制造事业部职能及岗位设置（建议） 设计思想说明 2.3.2 各产品事业部内部结构及职能 2.3.3 采购事业部内部结构及职能 2.3.4 公用事业部内部结构及职能 2. 4 需明确的几大问题 完善信息系统的建设，将大大提高公司运作效率 财金系统结构虽趋复杂，但更利于内部控制，信息更真实 财务从“财”与“物”两方面强化监控 公司检验体系说明 产品检验价值链 检验部门的分拆，更利于各环节质量控制 三、相关配套问题说明 3.1 人员考核问题 执行机构及职能部门考核激励 业务单位考核激励 3.2 资源配置问题 如何看待资源重复配置？ 3.3 公司管控问题 公司总部是否会失控？ 权限划分指导思想 总部“集”权： 战略控制权，通过资源配置、战略管理和服务监控（业务边界/方向与权责规定）来实现 事业部“放”权：业务决策权，其财务、资产、业务和人事均相对独立 管理层级权限体系 四 组织变革保障体系 4.1 成立变革小组 4.2 工作进程 4.3 变革风险分析 角色转换 为了实现企业管理能力，光明机器的高层领导和中层干部也必须进行角色转换以适应新组织体系下的管理要求