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2019年集团企业 薪酬体系设计方案 2019年1月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 岗位工资 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 附加工资 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 奖金 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第五章 年薪制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 岗位效益工资制 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第七章 销售提成工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第八章 计件工资制 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第九章 协议工资制度 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第十章 其他 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第十一章 附 则 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附表一：岗位分类表 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To附表二: 岗位工资等级表 PAGEREF _To\h 18 HYPERLINK \l _To附表三：总经理年薪表 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附表四：营销副总年薪表 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附表五：运作副总、总工年薪表 PAGEREF _To\h 19 共19页 第 PAGE 15页 北大纵横-XX项目组 第一章 总则 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。 适用范围： 公司全体正式员工。 目的： 适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 基本原则： （一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 （四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金 薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章 岗位工资 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 岗位工资的分类： （一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到工勤岗位、职员岗位、部长岗位、副总岗位和总经理岗位等五个职系。 （二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入A、B、C、D四个职类，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗